设备生产安装技术规范6-21.pdfVIP

附件 附件： 设备生产安装技术规范 1、公司与广东东信达合作， 引进了专业化的生产管理 ERP系统 （企业动力）， 通过该系统的应用， 实现了对制造资源的有效分析， 将物料需求计划和生产计划 有机结合，并严格按照工艺流程、库存管理、质量控制、人力计划等组织生产， 实现了生产各个环节有效衔接， 强化了各部门的协同作战的能力， 保质保量的完 成生产任务。 2、销售公司市场部根据该设备配置要求，向生产部门下达生产通知单，生 产部将生产通知单分别传递到资材部、质检部、生产车间各班组，同时，生产部 会同技术部对设计的图纸进行复核， 确定图纸之后， 由公司资材部根据系统分析， 提交 MRP ，并由总经理审批后进行采购。 3、生产部每日组织生产调度会议， 由资材部、质检部及生产的各班组参加， 将生产任务下达并协调各部门的分工作业；