设计和开发控制程序解析.pdfVIP

修订记录 编制人 日期 修订内容 版本号 作成 1.0 批准 职位 姓名 签名 日期 1 目的 1.1 有效执行产品设计和开发工作，确保产品达到客户指定要求与产品开发品质； 1.2 使新产品开发流程标准化，以作为各部门进行新产品开发工作的依据； 1.3 对新产品的开发进度实施统筹管理。 2 范围 适用于本公司对新产品的设计和开发过程。 3 职责 3.1 营业部负责市场信息的收集、市场需求分析等； 3.2 技术研发部负责产品设计、过程设计、编制资料、协助进行样件检测等； 3.3 采购运输部负责原材料采购、外协制作、协助编制资料等； 3.4 质量管理部负责原材料和外协件的检验、产品样机的检验、 APQP相关工作等； 3.5 生产部负责样机的组装、生产设备的准备和调试、编制资料等； 3.6 项目组负责开发期间各个责任部门的工作分配、协调、资料的编制和整理等。 4 开发流程 流程 责任部门 要求 对应文件 申请人 申请人提出开发构想， 《新产品开发（技术改进）立 立项申请 立项终止 技术研发部 技术研发部负责立项申 项申请书》 总经理 请，并由总经理审批 N Y 技术研发部召开项目立 技术研发部 项启动会议，向相关部 可 行 性 评 估 及 营业部 《新产品开发（技术改进）可 门介绍项目研发内容， 风险评估 生产部 行性分析报告》 并分配各部门对项目的 质量管理部 可行性评估工作 停止开发 《新产品开发（技术改进）立 N 技术研发部提交立项报 项报告书》 技术研发部 立项确认 告和可行性分析报告， 《新产品开发（技术改进）可 总经理 总经理审批 行性分析报告