配送中心运营与管理配货与分拣管理.pptxVIP

配送中心运营与管理山东华宇职业技术学院教学情景三：配货与分拣管理第三章 配货管理 客户与配送中心签订配送合同以后，即要求配送中心及时准确地将货物配送到位。因此，配送经营的首要环节是实行配货管理。 配送中心在经营活动中只有实施科学的配货管理手段，才能保证配送的及时率和准备率，提高企业的市场地位和经济效益。配货管理主要包括对配送客户订单的处理、按客户的需要备货和进行合理的配送。 第一节 配货订单的管理与控制一、订单处理模式 订单是配送中心开展配送业务的依据， 订单处理是指从接到客户订单开始准备着手拣货为止的作业阶段， 是配送中心顺利实施业务活动的第一步， 是企业的核心业务。配送中心订单处理模式如下图：订单准备订单传递订单登陆按订单供货订单处理状态跟踪 二、订单处理系统需求品种数量日期确定接受订单客户信用确认设定订单号码建立客户主档存货查询及依订单分配存货订单形态确认订单价格确认加工包装确认存货够否是否有替代品允许过期交货重新调拨计算拣货标准时间是否是排定出货时程及拣货程序过期交货订单资料处理输出（交货、送货、缺货单据）重新分配存货删除订单上不足订货或取消整张订单采购拣货（一）接受订单 配送中心接受客户订货的方式主要有传统订货方式和电子订货方式。 传统订货方式是指利用人工方法书写、输入和传送订单。 电子订货方式是采用电子传送方式取代传统人工书写、输入、传送的订货方式，