供电公司营销主管经理述职报告.docVIP

述职报告 2013年是极其不平凡的一年，尤其是贵重金属市场受国际市场行情的影响，下滑严重，使得网内金矿企业部分报停，临合高速公路施工进入关键阶段，XX机场建成投运，是对我们全体营销人员的重大考验。但是，我们在上级领导的正确领导和帮助下，在全体职工的大力支持和努力下，本人率领营销部，紧紧围绕年初提出的奋斗目标，认真贯彻落实省州公司电力营销工作会议精神，牢牢把握改革、发展、稳定这一主题，不断强化依法经营、诚信服务意识，建立健全了优质服务常态运行机制，全面提升优质服务水平，不断巩固和开拓电力市场，以企业发展为中心、以提升经济效益为目的、较好地完成了州公司下达的各项经营指标及工作任务。下面向各位领导及全体职工做汇报。 一、主要指标完成情况 指标完成情况：截止十一月底完成购电量XX万kWh；完成售电量XX万kWh；完成应收电费XX万元，实收电费XX万元，电费回收率X%，主要欠费为XX欠费XX万元。 二、严格履行职责，竭尽全力搞好本职工作 1-11月以来，我严格履行岗位职责，真抓实干，主要采取以下措施和办法： 1、强化营销安全管理，大力提升营销人员的安全意识和防范能力。安全生产是经济效益的保证，也是做好各项工作的基础。我们要认真学习、积极宣传安全用电常识，组织好安全培训和安全活动，使全体人员牢固树立“安全第一”的思想，安全生产“可控、在控”的观念。认真做好春秋检试验和各项安全大检查工作，杜绝