北海电厂NOSA体系建设工作总结(11.27).pdfVIP

全 面 风 险 控 制 综 合 管 理 体 系 建 设 介 绍 ——国投北部湾发电有限公司 NOSA体系建设工作总结 国投北部湾发电有限公司 （以下简称国投北部湾公司） 现有 2 台 320MW 燃煤火电机组，属于广西电网的骨干机组。自 2004 年 11 月投产以来，北 海发电公司公司始终坚持国投“三为”宗旨，坚持“以人为本、科学管理、 创新发展、追求卓越”的发展理念，积极构建“和”、“畅”企业文化， 确保了企业安全和谐发展。 2008 年，国投北部湾公司全面启动和推行 NOSA安全五星管理体系建 设，年底审核便达到了 NOSA安健环四星标准； 2009 年，又成功晋升 NOSA 五星企业行列， 成为广西区域和国投集团内第一个 NOSA五星级企业； 同年， 公司综合管理体系管理成果荣获广西自治区管理创新成果一等奖、全国管 理创新成果二等奖。在融入了无数集体的智慧、探索和实践过程中，北海 发电公司扎扎实实地走在了科学管理，创新发展的前沿。 一、 NOSA安全五星管理系统的引入 2007 年三季度，国投集团号召下属各企业要在三、五年内全面推行实 施 NOSA安全五星管理系统。 国投北部湾公司积极响应国投号召， 2007 年底 , 公司组织中层干部以上人员到兄弟电厂（台山电厂、沙角 C厂、珠海电厂） 调研学习 NOSA五星安健环管理系统，了解了 NOSA安全五星管理系统有许 多优点：该管理系统是一个操作性极强的系统，是一个以线串点、以点带 面的运行有效系统，是一个机制完善、目标明确的操作系统。因此，公司 全面启动推行 NOSA体系建设有了明确方向和自信。 二、运用 NOSA理念，走管理体系创新之路 NOSA安全五星综合管理系统并未详细规定某一项工作的具体做法， 而 是需要实施者全面领悟、 应用 NOSA管理理念，来寻找系统解决问题的途径。 在 NOSA基于风险、过程管理、超前控制、群众参与、闭环管理、持续改进 等诸多基础管理理念中，安健环管理最重要的应是遵循过程风险管理原则。 制度和标准的制定、管理目标和计划的编制、组织和机构的建立、培训和 宣传工作的开展等，都要遵循过程风险管理原则，否则，我们的安健环管 理就是海市蜃楼。 于 2008 年一季度 , 国投北部湾公司领导多次组织中层干部会议广泛 讨论，最终研究决定以推行 NOSA安全五星管理系统为平台，以全面风险控 制为核心手段，以效益、质量、安全、健康、环保为 “五要素 ” 目标，整 合 GB/T 19001-2000、GB/T24001-2004 、GB/T28001-2001 （简称 “三标 ”）、 南非 NOSA五星安健环系统、 6S、TPM等标准建立全面风险控制综合管理体 系。其内涵是以企业基础管理、专业管理为重要支撑，以企业发展战略、 管理方针为引领，以全面风险控制为核心管理手段，以执行一套标准体系 文件为运行控制，通过实现效益、质量、安全、健康、环保的协同互动发 展，实现企业年度管理目标，保证企业可持续发展，促进实现企业发展战 略目标的企业管理体系。 见图 1： 企业管理方针 +企业发展战略目标 应 效益 急 法 管 律