双体系建设 隐患排查治理制度.doc

隐患排查治理制度 根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》（DB37/T 2883-2016）以及《枣庄市生产安全事故隐患排查治理办法》，结合公司实际情况，制订本项制度。 一、组织领导 1、公司隐患排查领导小组 成立由总经理任组长，各副总经理、相关科室、车间、工会等部门负责人为成员的隐患排查领导小组。领导小组下设排查治理办公室，办公室设在安全科，安全科科长兼任办公室主任，协调事故隐患排查、治理和报告工作。隐患排查领导小组负责公司隐患排查治理工作的全权领导工作，负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。同时具体负责组织开展公司级的隐患排查工作。 2、公司隐患排查治理小组 成立由生产副总经理任组长，分管技术负责人（总工程师）任副组长，生产管理部门（生产科、设备科等）、生产车间负责人为成员的隐患排查治理小组，负责隐患的整改治理工作。 3、公司隐患排查督导小组 成立由安全副总经理任组长，安全科长任副组长的隐患排查督导小组，负责督导、考核公司各级、各类隐患排查治理工作的开展，负责公司级排查和部门上报的隐患整改通知单的下发、督促协调整改、隐患验收、工作考核和档案管理工作。 4、车间隐患排查治理小组 各基层车间要根据车间实际情况，成立由车间主任任组长的车间隐患排查治理小组，负责车间级别和班组级别以及岗位日常隐患排查治理工作各阶段、全过程的管理工作。 二、责任分工 1、总经理对公司隐患排查治理工作全面负责，是公司隐患排查治理工作的第一责任人。负责保障隐患排查治理工作的组织体系，负责保障隐患排查治理的在资金支出，亲自参与公司级隐患排查治理工作，负责组织重大事故隐患的评估、治理方案审批、督办、验收和上报工作，组织建立隐患排查治理团队，对相关责任人予以授权，听取各基层单位隐患排查治理工作汇报，及时准确把握情况，根据公司管理现状和外部环境，发出明确的指令，掌握二级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患。 2、安全副总经理具体负责领导安全科开展公司隐患排查治理的督导工作，负责事故隐患的监督整改和统计上报工作，并建立隐患治理档案，实行档案化管理，掌握二级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患。 3、生产副总经理领导隐患排查的治理工作。负责领导生产范围内的所有隐患治理工作，具体负责重大事故隐患的治理工作，掌握生产范围内二级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患。 4、安全科负责编制年度安全生产隐患排查计划和方案，组织修订各类隐患排查表，按照排查计划和方案，组织或督促各级人员开展事故隐患排查治理，监督、检查事故隐患治理情况和各项措施落实情况，对隐患整改进度予以监督和考核，负责事故隐患的收集归档，以及对检查的各类事故隐患进行排查落实，对于现场发现的重要隐患及时上报，发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，立即下达停产、停工处理指令，不违章指挥，协调事故隐患整改工作，对危及人身安全的隐患或紧急情况，做好应急预案，掌握二级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患，定期向领导汇报重大事故隐患整改进展情况和事故隐患排查治理总结，为公司决策提供参考。 5、生产车间是事故隐患排查治理的责任主体，掌握四级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患。具体负责所辖范围内各类事故隐患的排查治理，负责组织一般事故隐患的评估，并对自行管理的事故隐患进行整改、验证等工作。 6、生产班组和岗位是隐患排查治理工作的主要力量，在日常的各项工作中，应按照责任制、相关规章制度的要求，随时发现和处理各种隐患和事故苗头；对于自己不能解决的及时上报，同时采取临时性的控制措施，并注意做好记录，为统计分析隐患留下资料。 7、财务科负责安全费用的提取及使用管理工作，并做到单独立帐。 8、供应科负责隐患排查治理相关物资的计划上报和采购工作。 三、隐患分类 1、基础管理类隐患 包括以下方面存在的问题和缺陷：生产经营单位资质证照、安全生产管理机构及人员、安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程、教育培训、安全生产管理档案、安全生产投入、应急管理、职业卫生基础管理、相关方安全管理、基础管理其他方面。 2、生产现场类隐患 主要表现为生产现场各类风险管控措施未健全、未落实或者落实不到位。包括以下方面存在的问题和缺陷：设备设施、场所环境、从业人员操作行为、消防及应急设施、供配电设施、职业卫生防护设施、辅助动力系统、相关方现场作业、现场其他方面。 四、隐患分级 按照事故隐患威胁严重程度、解决难易、工程量大小分为一般事故隐患和重大事故隐患。 1、一般事故隐患 是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患 2、重大事故隐患 是指危害