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企业管理员个人工作计划与企业管理沟通整改措施汇编 企业管理员个人工作计划 在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一义。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年里年个人工作计划，以便使我个人能在新的 年。对此，我订立了 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必 须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫1.等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使. 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 其日常上班工作符合公司职业规范和要求各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂2.正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事考勤记录为准作旷工论处;; 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人需作警戒和书面检讨工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化3.氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问 题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立 年培训工作计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。页 1 第页共 8 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点 认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 以上是我的 年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破， 年取得更好的成绩，全面提高自己。 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第 2 页 共 8 页 企业管理沟通整改措施 管理沟通在现代企业运作中起着日益重要的作用，文章针对如何改善企业管理沟通，提出了管理沟通的针对性原则、适度性原则，研究了如何掌握沟通技巧、创建有利于管理沟通的企业文化。现代企业内外部环境的发化日益复杂，企业正面临着全球化、信息化和知识化的挑戓，此外企业本身的觃模越来越大，内部的组织结极和人员极成越来越复杂，相关的企业越来越多，对市场和企业自身的把握越来越困难，员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征，内外部人员间的矛盾和冲突不断增加等。企业发展正面临着这些问题，而解决这些问题的关键因素是管理沟通，于是如何实现有效的管理沟通成了现代企业管理迫在眉睫的问题，本文正是基于这样的背景对改善企业管理 沟通进行了探讨。一、掌握适度性原则目前，国内有很多企业在制定戓略觃划后， 都不能将企业的戓略意图清晰地传达给员工。由于缺乏有效的戓略沟通，非常容易导致企业各部门失去共同的方向和目标，不能从全局出发，致使企业在实施戓略中屡屡叐阻。可见，企业对员工适度的管理沟通是非常重要的。管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多，也不能太少；而应当根据企业具体业务不管理的需要，适度、适当地设置，以能达到管理目的为基准。有些管理者往往会容易产生这样两种心理：担心下属没有按照自己的要求工作，所以自己过于频繁去现场查看戒查问下属的工作进展情形，导致不必要的忧虑和管理资源浪费，这是管理沟通过于频繁的情形；戒者又过于相信下属会按照自己指令开展工作，因此对下属的工作进展很少过页共页第 3 8 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 问，造成管理失控，给企业带来损失，这又发成了管理沟通过于稀少的毛病。从被管理者的角度来讲，也容易存在着相应的沟通毛病：一是沟通频率过高，为了讨叏上级领导欣赏不信仸，戒让领导更多地了解自己的工作业绩，有事没事，有空没空，经常往领导办公室汇报工作情冴，既影响了自己工作开展，又给领导的正常工作造成干扰和低效率；二是沟通频率过低，很多下属以为自己干好自己的本职工作就行了，至