用人计划与总结报告p.pdfVIP

用人计划与总结报告 一、年度用人计划 为了更好地配合公司战略的发展， 并根据在已经制定的人力资源需求规划， 现制定人力 资源部在第八年的用人计划。该计划基本如下： 根据生产计划和销售计划来确定公司运营过程所要用的人员，具体如下： 第八年各季度、月份用人规划 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 级别 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1级 20 20 20 20 60 60 60 60 60 60 60 60 直接 29 生产 2级 80 80 80 80 290 290 290 290 290 290 290 0 工人 3级 20 20 20 20 70 70 70 70 70 70 70 70 辅助 8 8 8 8 32 32 32 32 32 32 32 32 无职称 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 行政 初级职称 20 20 20 20 16 16 16 16 16 16 16 16 管理 中级职称 12 12 12 12 15 15 15 15 15 15 15 15 人员 高级职称 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 销售经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 销售 销售主管 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 人员 销售业务 18 18 18 18 24 24 24 24 24 24 24 24 员 其他 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 人员 其中对于人员的安排主要有以下情况： 人员招聘 1、4 月份底招入直接生产工人 2 级 160 名，辅助生产工人 24 名； 2、招入销售主管 1 名，销售业务员 6 名。 人员培训 1、年初将 100 名 1 级技术级别人员送去培训成 2 级技术人员， 50 名 2 级技术人员培训成 3 级技术人员； 2、将 12 名无职称人员送去培训成初级职称； 3、将 4 名初级培训成中级； 4 、1 名中级培训成高级。所有培训在第四个月完成。 第八年加入 13 名管理人员，其中 2 名初级职称人员、 7 名中级职称人员、 4 名高级职称人员 二、实际用人情况 由于在今年公司在产品 P2 的研发太迟和认证的未能通过，最终导致生产部未能按原计划实 现产能的扩张， 所以使得人员安排上未能按人力资源部所计划的，