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一、选题的背景
钢铁，素有“工业粮食”之称，钢铁行业的发展与国防工业及建筑、汽车、机械、船舶、家电等行业的发展息息相关，是国民经济的重要基础产业，是国家经济水平和综合国力的重要标志。
经过多年发展，我国已成为全球钢铁产量大国，2011年，全国粗钢产量更是达到了历史的新高6.96亿吨，占全球总产量45.5%。 不过，在粗钢产量连创新高之际，产品附加值却逐年走低，我国钢铁行业已经进入了“高成本、低盈利”的微利时代。尤其是到了2012年，我国钢铁行业更是进入了冰冻期，比2008年更加寒冷的钢铁时代，整个行业由微利时代进入到亏损时代。在整个行业低靡的大环境中，中国钢铁行业既面临结构调整、转型升级的发展机遇，又面临成本高涨、需求增速趋缓，节能减排压力增大等严峻挑战。
二、选题的意义
本文通过对当今钢铁行业和国内外先进钢铁企业进行分析研究，结合核心竞争力、产业生命周期和战略等理论，分析SG钢铁在行业低谷期的大环境中存在的问题，并提出适合SG钢铁集团发展的战略方案。
作者目前在SG钢铁集团负责一个线材生产车间的管理工作，有着7年的线材生产经历，几乎每天都在和钢铁打交道，这就使得我对钢铁行业的发展尤为关注，尤其是自己所在企业的发展。在当今钢铁行业不景气的形势下，企业又面临着搬迁调整、产业结构转型等问题，我也想借此机会将在MBA课程中所学习的知识与企业的发展相结合，使自己在知识储备和职业素养上有一定的提升。
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