采购部课长职务说明书 .xlsVIP

下载本文档

3
0
约1千字
约 3页
2020-04-23 发布于广东
举报
版权申诉

采购部课长职务说明书 .xls

1、本文档共3页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

Sheet3 Sheet2 Sheet1 职务说明书所属部门：采购部组织编号：821U 工作单位：机构课姓名：职务：课长一级代理人：采购员一二级代理人：采购员二 1．工作目的：完善公司各项合理化制度，合理掌控材料交货进度及成本，满足生产所需，创造公司利润． 2．工作对象之事业处： ***事业处 3．日常工作项目工作内容作业时效等级 3-01 生产进度的了解. 不定时 A 3-02 所有模具产能的了解与控制. 3-03 确认PR转PO当天是否处理完. 每天 B 3-04 PO的审核. 3-05 缺料追踪及异常处理 3-06 定时与采购检讨PO未交货明细与供应商是否有核对. 每月 3-07 新产品进度掌控 3-08 新产品寻样及样品追踪 3-09 新产品样品寻价及报价 3-10 每日与采购检讨交货达成状况每日 3-11 每月应付凭单达成率提报 3-12 PR异常提报及处理 3-13 执行采购计划,完成主管交办之事务 3-14 与相关部门的沟通与协调. 3-15 建立Vendor与Customer之间的沟通与协调. 3-16 了解市场行情,执行COST DOWN计划 . 3-17 月COST DWON 金额提报 3-18 督导采购定时提供FORECAST给厂商 3-19 供应商的开发与评鉴 3-20 质量异常处理及追踪. 3-21 RMA材料的处理. 3-22 新产品DVT缺料的追踪. 3-23 检查逾期PO是否有维护. 每周 3-24 新增开模进度追踪. 3-25 新增料号报价送样进度追踪. 3-26 材料的LEND TIMEMOQ每月按时更新. 3-27 塑胶模具修改/改模进度追踪. 3-28 KPI资料提供. 3-29 扣款单结案追踪. 3-30 各塑胶模具射出数量统计追踪. 每季度注：一．作业时效指每日、每周、月、季、年或不定期; 二．主要工作内容包括：1．例行工作；2．偶发工作;3．协办或兼办工作．三．等级说明： ※本表每月检讨 A级：重要作业事项，权限设定为承办人及部门主管始可行使作业； B级：次要作业事项，权限设定为承办人(代理人)及其上级主管始可行使作业； C级：可延缓之作业，不设权限． 2/4