绩效管理——绩效面谈技巧.pptxVIP

中国智投人力资源俱乐部绩效管理 ——绩效面谈技巧智投 刘星412153绩效管理的认知绩效管理的认知绩效面谈的流程和步骤绩效面谈的意义绩效面谈的技巧绩效面谈的注意事项内容提要1、绩效管理的认知什么是绩效管理?目标方式计划态度能力过程1、绩效管理的认知绩效管理的流程公司战略规划与目标部门目标与行动计划目标设定41绩效激励 PhesriflobratmsaopElmevenen制定公司、部门、个人目标反复沟通、 建立共识Dtc Pe薪酬福利职务调整绩效改进计划培训发展 l ane14zinecgenocacnmearRmo frro efdPrre aePwt绩效评估a过程指导2et3iRlicaF个人绩效评估组织绩效评估沟通、共识 激励、反馈与辅导23Reevcineawm Prerof1、绩效管理的认知绩效管理中的角色1、为公司建立绩效管理系统；2、为主管、部门领导提供日常管理工具；3、培训管理人员怎样使用绩效管理系统；4、确保公司绩效管理系统的正常运作人力资源部1、辅导员工按公司要求完成各项工作；2、提供员工完成任务的资源；3、提高员工职业技能；4、解决员工在工作的障碍；5、为员工规划职业发展方向主管:对员工 :对公司1、对上级和公司目标负责；2、是公司完成业务的中坚力量；3、是公司和员工沟通渠道的中间体；4、保证公司政令的畅通 1、制定与部门和公司相对应的工作目标和计划；2、致力