车载管理体系的基本意识.pptVIP

. . . . . . . . . 车载管理体系的基本意识 意识篇 意识是行为的统帅。意识不到位，教多少方法都只能是一个一个的“点”，挂一漏万，系统不起来。意识不到位，，我们的管理人员做的、说的总是隔靴搔痒、披了很多层外衣，不能直达本源，走了不少弯路，浪费了很多资源，这样的管理会很累。而意识到位，你看事物可以很快看到事物的本质，你想问题可以直达问题的本源，效率会高很多，效果会好很多。 授人以鱼，不如授人以渔。问题解决的方法教得再多，都只是“授鱼”；只有意识训练到位，大家才能自己掌握解决问题的方法，才算是“授渔”。 因为PKS、SKE都要建立车载事业部，因为意识很重要，所以意识一定要前所未有地强调起来。而意识强化除了自省、教育，没有他路。 ? 车载管理体系，以下几个意识，是根本，必须修炼。 风险意识 ? 做汽车产品，不管是汽车核心元器件还是一般元器件，一定要理解“千里之堤毁于蚁穴”，尽量不要去分这是核心产品还是非核心产品，否则会搅乱管理者的概念。一律作为高风险要求产品去对待。 需要什么样的风险意识？ 安全第一。而不是速度第一、利润第一。 危及公司安全、产品安全、人身安全、财产安全……，这就是风险。已经发现的已经存在的风险、已经发现的可能出现的风险，只要有风险之处，就要立即改进，不管什么代价，这是绝对的风险意识；考虑考虑代价，有选择的处理风险