第4章-供应链中的库存管理.ppt

第4章 供应链中的库存管理;供应链系统中的库存含义与类型;库存的争论--管理难题;库存的作用与弊端？;;人员绩效差;库存管理目标与衡量指标;库存周转率考核的目的在于从财务的角 度计划预测整个公司的现金流，从而考 核整个公司的需求与供应链运作水平。 ;降低库存的可能措施;企业降低安全库存量的有效途径;传统的库存管理方法;库存盘点 是为了精确的计算当月和当年的营运状况, 以月\年为周期执行清点公司内的成品和原材料和订 制本公司仓储之收发作业准则,以便对仓储货品的收 发结存等活动进行有效控制,保证仓储货品完好无损 、帐物相符,确保生产正常进行规范公司物料的盘点 作业. ;(一)基本库存模型;;基本库存模型计算公式;(二)经济订货批量( Economic Order Quantity， EOQ);经济订货批量(EOQ)原理简图;EOQ模型的目标函数:库存总成本最小;EOQ模型计算公式;比如零售商仓库里一箱金威啤酒购买价格(进货成本)为50元,其中存储费用占10%,如果一年销售10000箱,每次订货费用为5000元.请问该零售商每次订货量多少时,年度总的库存成本最低?每隔多长时间订一次,年度总库存成本多少? (习惯上:存储费用用单位产品成本百分比表示) ; 公司原材料A的年耗用量为100 000件，单位采购价格5元，单位材料的年储存成本1元，每次