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企业管理的三现主义 三现主义实践之重要性 所谓「三现主义」是指「亲自到现场（现地）」、「亲自接触实物（现物）」、「亲自了解 现实情况」而言。 某一公司有「干部应一天洗两次手」这样的指导思想，其意思是：「干部不应只坐守办 公桌，要一天前去现场两次」。由于在现场触及实物会弄脏手，因此「需要洗手」。听说还 有将「洗手」做为公司信条的公司。对公司而言，由于现场是实现价值的场所，非常重要， 因此有 「高高在上三个月也未弄懂的问题，深入基层三天便能马上明嘹」的说法。 这是教我 们透过现场看公司的一句格言。 有下列想法、行动的人才能搞好现场管理工作： 〇 喜欢接触现场的人 〇 每天深入了解现场的人 〇 理解深入现场的好处的人 举出脱离现场工作害处例子 〇 某一冲压工厂出现了「要拆下模具修理」的严重的问题，可在修理前生产的制品却 未加任何处置出去。 〇 根据工程异常报告下达了停止出荷的指示，「联络传来传去」工场长也签了字，异常制 品在「制造与品管的纠缠不清」之中这批制品却已通过日常检查合格出荷出去了。 〇 生产传票由生管担当者打上「超特急」，工程不良率是通常的四倍，而且出荷检查 也不「不合格」，在没有追究原因之时却由个别担当者以「再选别处理出荷出去了。 以上这些都表现出对工作不认真的态度、 组织运用不足、 无视制品的工作方法。 对此做出以 上司、责任者当场能够解决问题 以上三个例子都是担当者任意