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经营会计实操 内容 1 2 3 阿米巴经营会计与传统会计的区别 阿米巴经营会计与传统会计的区别 阿米巴经营会计与传统会计的区别 编制主体 传统会计：会计人员 阿米巴经营会计：各阿米巴组织和部门 最重要的！ 第一责任人是现场部门负责人 阿米巴经营会计与传统会计的区别 服务对象 传统会计：外部相关方和高管 阿米巴经营会计：内部各层级员工 阿米巴经营会计与传统会计的区别 目的 传统会计：信息披露、合规性 阿米巴经营会计：基于数据的改善，经营者/算账意识 阿米巴经营会计与传统会计的区别 核算原则 权责发生制与收付实现制（现金制） 阿米巴会计的规则由公司制定 谨慎原则的应用 可以有变化，收入可以收付制，购进可以采用权责制，有利于经营 阿米巴经营会计与传统会计的区别 报表周期 传统会计：一般核算最小周期为“月” 阿米巴经营会计：可以到“日” 及时发现问题和做出决策！ 数据链条、报表形成的数据逻辑： 原始单据——（汇总表）——分类归集——记账凭证——记账——结转——报表（规则） 凭证编号 数据与经营会计报表 发票 报销单 领料单、发货单（收入确认？）、入库单（收入？） 工资表 折旧计算表、摊销计算表 费用分摊表等 数据与经营会计报表 原始凭证 数据源相同（一单两用，单据增设一联） 预计或预估 根据实际数据调整 折旧和摊销 费用分摊：受益原则（成本效益考虑），工时，人员，占用资源，汇总或分项（重要性） 数据与经营会计报表 几个具体问题 经营分析与改进 零基预算与增量预算 固定预算与弹性预算 滚动预算 预算是经营分析和改进的基础，是标准成本的依据： 基于相同口径，包括时间（本期，本月，本年）和内容等，进行对比分析： 经营分析与改进 同比/环比 预算与实际 增长率/下降率 绝对值 √ √ √ 相对值 √ √ √ 收入增长率=（实际-基期）／基期 利润增长率=（实际-基期）／基期 经营分析与改进常用指标 收入与利润 单位产品支出降低率（单项）=（基期-实际）／基期 单位产品原材料支出降低率（按原材料项目） 单位产品电耗降低率 单位产品汽耗降低率 单位产品人工工时降低率 单位产品工资降低率 经营分析与改进 成本与 费用 总资产周转次数=销售收入／平均总资产 流动资产周转次数=销售收入／平均流动资产 经营分析与改进 资产效率 先实施起来，发现问题，完善改进！ 所有的成本节约在一线，所有的收入增长的细节也在一线，生产、销售、设计，靠传统财务部门之后的反馈、传递、督办、考核，效率太低，通过自行编表，培养起算账意识、经营意识，调动起现场负责人及一线员工的积极性 * 对外：利益相关者，政府，税务，股东，银行，潜在投资人，股民 对内：强调经营，最基层到最高层机构和人员，各巴领导和人员充分发挥主观能动性和积极性，人人成为经营者 * 对外：利益相关者，政府，税务，股东，银行，潜在投资人，股民 对内：强调经营，最基层到最高层机构和人员，各巴领导和人员充分发挥主观能动性和积极性，人人成为经营者 * 对外：利益相关者，政府，税务，股东，银行，潜在投资人，股民 对内：强调经营，最基层到最高层机构和人员，各巴领导和人员充分发挥主观能动性和积极性，人人成为经营者 * * 数据的轨迹 核对、审核 双重确认 一一对应 * 如果能归集到具体产品、类别、区域、部门的，就不应分摊，比如说，我们很多企业的销售费用中的很多项目是可以归集到产品、或大类、或区域，但传统的未细分 * 所有的成本节约在一线，所有的收入增长的细节也在一线，生产、销售、设计，靠传统财务部门之后的反馈、传递、督办、考核，效率太低，通过自行编表，培养起算账意识、经营意识，调动起现场负责人及一线员工的积极性 * 对外：利益相关者，政府，税务，股东，银行，潜在投资人，股民 对内：强调经营，最基层到最高层机构和人员，各巴领导和人员充分发挥主观能动性和积极性，人人成为经营者 * 对外：利益相关者，政府，税务，股东，银行，潜在投资人，股民 对内：强调经营，最基层到最高层机构和人员，各巴领导和人员充分发挥主观能动性和积极性，人人成为经营者 * 对外：利益相关者，政府，税务，股东，银行，潜在投资人，股民 对内：强调经营，最基层到最高层机构和人员，各巴领导和人员充分发挥主观能动性和积极性，人人成为经营者 * * 数据的轨迹 核对、审核 双重确认 一一对应 * 如果能归集到具体产品、类别、区域、部门的，就不应分摊，比如说，我们很多企业的销售费用中的很多项目是可以归集到产品、或大类、或区域，但传统的未细分 * 改进基础，变动成本 * 生产技术指标的分析 废品率 配方 *