建设工程监理组织.教案资料.pptVIP

组织模式 总经理 职能科室1 其他部门 项目经理A 职能科室2 矩阵式 项目经理B 项目经理n 加强了横向联系，资源调动灵活。 三维组织结构由专业职能部门、地区管理机构和产品事业部构成，适用于跨地区的大规模生产经营的大型企业。 项目监理机构的组织模式 合同管理 总监理工程师 子项目1 监理部 投资控制 进度控制 质量控制 子项目2 监理部 子项目3 监理部 矩阵式 优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与分权的统一 缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大 建设工程监理部 合同支付 及合同商务 综合技术处 办公室 工程检测监理处 设计与 施工技术 测量 监理 进度 计划 质量与 安全 工程 质量 大江截流及二期 围堰工程监理处 施工企业与交 通工程监理处 检测 监理 左岸工程监理处 监理咨询顾问小组 一期导流 工程监理处 茅坪溪防护 工程监理处 长江三峡（一期） 监理部组织结构图 组织模式 总经理 职能科室1 事业部1 职能科室n 职能科室2 事业部式 项目部2 项目部1 事业部2 分公司1 总公司下设若干事业部或分公司，使之拥有自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心。“集中政策下的分散经营”。充分发挥事业部的积极性，有利于培养高级管理综合人才，但运营成本高，职能设置重复性高。 当前组织存在的主要问题 〓 目标不明确； 〓 不按规则办事，权大于法，越级指挥、命令； 〓 职责不清； 〓 奖罚不明； 〓 工作流程模糊、混乱、重复、浪费等； 〓 信息流程混乱； 〓 人浮于事、推诿扯皮、等待浪费、效率低下等。 建设工程任务承发包模式 业主 材料供应单位 施工单位1 施工单位2 设计单位1 设计单位2 设备供应单位 平行承发包模式 平行承发包模式 是指业主将建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应商，并分别与各方签订合同。 制约因素 ①工程情况（规模、性质、分期与否等）；②市场情况；③贷款协议要求（不同的贷款人有不同要求）。 优缺点 优点：①缩短工期；②质量达标；③选择性余地大。 缺点：①合同管理难度大； ②造价控制难度大。 建设工程监理组织模式 平行承发包模式下的监理模式 业主 监 理 单 位 设 计 单 位 A 设 计 单 位 B 施 工 单 位 A 施 工 单 位 B 合同关系 监理关系 业主委托一家监理单位监理 要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。 总监理工程师主要工作是总体把握方向工作加强横向联系。 一般会设置多个分支机构进行日常监理活动。 建设工程监理组织模式 平行承发包模式下的监理模式 业主委托多家监理单位监理 业主分别委托多家监理企业针对不同的承建单位实施监理活动。业主应对各监理单位之间的相互协作进行协调。 监理单位工作对象单一简便，便于管理。 缺少一个把握总体的管理机构。 业 主 监理单位 A 监理单位 B 监理单位 C 施工单位 A 施工单位 B 设计单位 A 设计单位 B 建设工程任务承发包模式 设计或施