哲学方法论系列文库：和拢管理法.pdfVIP

哲学方法论系列文库—— 和和拢拢管管理理法法 哲学是人类文化结晶， 方法论在哲学中占有重要地位。 本文提供 “和拢管 法” 的现代视点解读，以供大家了解。 和和拢拢管管理理法法 从调整整体与个体关系出发，充分地发挥整体和个体 的和谐、互补作用的管 方法。 整体与个体的区别是相对的。 在一个组织中，是组织整体中的个体；单位内的小 组，则是这个单位(整体) 的个体；而小组中的个人，又 是这个小组(整体) 的个体。 和谐管 法的目的，就在于发挥整体与个体的“和 拢”作用。 和拢管 法，是从“和拢”这一概念延伸出来的。 “和拢” 由两个希腊字组成，指的是整体与个体的和 谐。 和拢管 法进而规定它的特性是：(1)是整体，又是个 体，让每个人产生“我就是公司”的使命感，而小组、 单位和组织更要与个人融合为一。 (2)徘徊，意思是不要怕朝令夕改，要从“徘徊” 中产生 进步与革新。 (3) 自我组织性，指对构想的提案人，放手让其全力冲 刺，以使新构想实现，甚至连组织工作也让提案人自 己去做。 (4)“吸引”现象，就是把群体中的每个人的“心波”长度 调整，达成一加一等于三的效果。 (5)相补性或相辅性，指要认识到“人类是矛盾的存 在”，在不同的看法或不同的做法下，也许“缺点”会成 为“优点” 。 (6)韵律性，就是使公司与个人具有律动，呈现有活力 而又互相配合的和谐、活泼现象。 好象群众随音乐而起舞又不互相碰撞一样。 (7)分散性而又互相协调，要在分散的同时，运用“情报 媒介”来连接。 在管 过程中，要充分发挥这七种特性，使整体与个 体达到和谐、互补，从而，使企业经常充满生机。 和拢管 法在70年代在西欧兴起，现在深受西方重 视。 日本等国家的企业都注意推行这种方法。