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职业经理人的领导力和执行力2008.12前 言我们是谁？——职业定位我们干什么？——主要职责我们怎么干？——履职途径 前 言我们是谁？——职业定位 职业经理人：领导者 管理者 执行者 我们干什么？——主要职责 领导 管理 执行我们怎么干？——履职途径 领导力 执行力如何提升执行力一、借助领导力二、把握执行原理三、讲究执行技巧一、借助领导力领导力：通俗地说，就是领导者拥有的权力，说到底是一种对员工的影响力。借助领导力：通过科学合理地使用我们拥有的权力，通过提升我们的领导力来提升执行力。影响力从何而来？职位影响力个人影响力影响力从何而来？职位影响力 强制性影响力 奖励性影响力 法定性影响力 个人影响力 专家性影响力 人格影响力 结论 职业经理人在员工中的影响力，既取决于职位影响力，又取决于个人影响力，但更重要地取决于个人影响力；职业经理人在员工中的威信主要地不取决于他的职位，而取决于他的个人魅力。一、借助领导力（一）用好职位权力（二）提升个人魅力一、借助领导力（一）用好职位权力 1、根据员工不同的能力和意愿，选择不同的领导风格。四种不同类型的员工意愿0 能 力高意愿低能力高意愿高能力低意愿低能力低意愿高能力领导者的两类行为指挥性行为：强加指点，严加控制，告知、 命令、指示、监督、控制，着 重于5W2H （What、Why、 When、Where、Wh