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—— PAGE PAGE 3 欢迎下载 『行业分析』购物中心内百货主力店成“鸡肋”? 2014-06-07? 多个购物中心百货面积缩水加强购物体验 “购物中心去百货化”,有人说是趋势,有人认为是伪命题,在争论不休的时候,事实会帮助我们做出正确的判断。近日,在诸多百货出现关店的同时,曾经以强势主力店姿态入驻购物中心的模式也在经受考验,有成熟购物中心缩水原本百货的面积,也有新兴购物中心不再引进大型百货店。业内人士坦言,只是卖东西的百货,无法像体验业态给购物中心“旺场”,如何加强购物体验是未来应考虑的问题。现象 百货瘦身加码体验业态 “购物中心是否要去百货化”,业内龙头已开始考虑这个问题。近日,有媒体报道称,万达在福建的两个项目将于年底开业,而值得注意的是,两家广场中的万达百货都将“瘦身”至4个楼层。公司表示,瘦身缘由是适应城镇消费力进行调整,也为增加一些体验业态。这一举动从侧面印证了此前万达广场欲减少零售业态的传闻；就在去年万达还对外宣布,2014年开业的万达广场(不包括万达百货)将全面取消服饰业态。 就在上周,广州某百货公布消息,在下一个合同期内,位于某成熟购物中心内的百货主力店面积将缩减,同时对现有结构进行调整。对此,该成熟购物中心表示,空出的面积将用于兴建场内的海洋馆等体验业态。 事实上,很多新兴的购物中心已不再将大型百货看得那么重要了。据了解,如位于番禺的荔园新天地,主力店包括麦德龙超市、金逸影城、永旺莫莉幻想儿童乐园、百乐门宴会中心等,却未增设大型百货；而在天河区的东方宝泰内有永旺超市(内含百货业态)、无印良品等零售商,也没有大型百货店；在海珠区的乐峰广场也仅引进了包含百货业态的永旺超市。 “没有大型百货店,购物中心也能生存下来,这与以前的思维完全不同,这源于消费结构发生了变化。”一位购物中心负责人表示。 困境 实体零售疲软百货难揽客 消费结构的变化是因为电商对实体零售的冲击,近年来国内诸多百货同质化严重, 受电商冲击的实体零售已被认为缺乏竞争力。在网上销售的冲击下,大型零售企业销售增速呈明显下降趋势。据广州统计信息网最新数据显示,今年1月至4月,全市实现社会消费品零售总额2422.14亿元,同比增长10.1%,同比增速下降5.2个百分点。其中,批发和零售业实现零售额2112.23亿元,增速分别为10.6%和6.8%,同比也有所下降。业内人士预计,今年大型零售企业销售仍将呈现低迷态势,增长速度会继续放缓。 “百货同质化,又比网购价格高,只是卖东西根本无法吸引到客流。”一位从业人员将百货店形容成购物中心的“鸡肋”,“大型百货好像不能少,但确实无法像体验业态一样招揽客流,生意不好时无法旺场；等生意好了,百货主力店承租面积大、租金低又成为提高利润的负担。” 有分析提到,购物中心井喷式发展,为了旺起来,先要活下来,越来越多管理方发现,引入溜冰场、电影院、儿童乐园等,远比大型百货带来的客流多,为短期内集客的考虑,很容易作出牺牲大型百货的选择。 趋势 百货积极转型求突围 购物中心仍然需要零售业态,但是否需要百货却让人疑惑了,这是因为百货的商业模式需要改变。百货的同质化导致了竞争力低,每家百货品牌都大致相仿,在“东西好卖”的年代,只要品牌全就能有优势;然而“躺着赚钱”的时代过去了,竞争激烈加剧利润摊薄,百货“二房东”的模式受到了考验。 “购物中心自己也可以引进品牌。”上述购物中心负责人表示,拥有零售业态的方法变多了,再加上快时尚品牌的开店,大型百货已没有吸引力。 百货公司已意识到危机,开始转型。去年广州本土百货中,包括广州友谊、摩登百货均有门店转型奥特莱斯,完善价格结构；同时,各百货又积极“触电”,广百百货的“广百荟”、摩登百货推出“摩登网”,广州友谊更在今年初高调宣布“全渠道”战略,旗下“友谊微百货”APP已上线。 有关报告认为,百货可以从三方面应对困难,比如增加自营比例,模仿国外的高端精品百货连卡佛等卖手制的模式；或者借鉴购物中心优势,增强体验性；此外,利用实体店在黄金地段的优势,线上线下联动,利用O2O实现优势互补也是发展之路。 行家指路 找准定位科学运作 中型零售物业具四大投资优势 虽然受整体供应大增和电商冲击,广州零售物业的租金增幅正在放缓,但随着广州市中心成熟商圈可投资大型零售项目的日益减少,不少投资者将眼光转向了新兴商圈的大型零售项目。调查研究发现,在广州市中心的成熟商圈内,一些规模在1万-3万平方米的中型零售地产项目,如果能运用先进的开发理念对其进行包装,打造成有特色的零售商业项目,也能够在市场上找到生存空间,足以为投资者带来可观的投资回报。 市中心中型零售地产项目的投资四大优势: 一、相比购物中心,投资总价不高,对投资者资金要求相对较低。 如一栋三层住宅裙楼,单层面积5000平方米,总面积即1.5万平方米,