(可直接使用)采购风险控制.pptVIP

  • 5
  • 0
  • 约9.26千字
  • 约 70页
  • 2020-04-29 发布于湖北
  • 举报
* 3)验收风险 在数量上缺斤少两;在质量上鱼目混珠, 以次充好;在品种规格上货不对路,不合 规定要求;在价格上发生变形等等。 4)存量风险 采购量不能及时供应生产之需要,生产中断造成缺货损失而引发的风险。 物资过多,造成积压,大量资金沉淀于库存中,失去了资金的机会利润,形成存储损耗风险。 物资采购时对市场行情估计不准,盲目进货,造成价格风险。 5)责任风险 许多风险归根至底是一种人为风险。主要体现为责任风险。例如,合同签约过程中,由于工作人员责任心不强未能把好合同关,造成合同纠纷。或是采购人员假公济私、收受回扣、谋取私利。 * 六、价格风险 由于供应商操纵投标环境,在投标前相互串通,有意抬高价格,使企业采购蒙受损失。 当企业采购认为价格合理情况下,批量采购,但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。 进技术进步和产品市场寿命周期缩短,出现跌价而引起采购风险。 非价格因素成本风险  它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时,因本国与外国汇率变动,使企业在兑换过程中遭受的损失。特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。 七、汇率风险 * 八、支付风险与担保风险 指为采购物资支付货款,供方未履行或完全履行合同规定的义务而产生的风险。 支付风险 指供方收到货款后,未履行或完全履行合同规定的交货义务,对方委托的担保单位也未履行合同义务,造成货、款两空的风险 担保风险 * 九、

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档