石油天然气工业hse管理体系知识.pptxVIP

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SY/T6276—1997;介绍的主要内容;一、SY/T6276标准的基本框架;领导 和 承诺;;;承诺的内容:;最高管理者的职责:;企业文化的内容:; 5.2 方 针 和 目 标 ;方针和战略目标 ;方针目标的管理;5.3 组织 结构 资源 文件 ;5.3.1 组织结构和职责 ;5.3.2 管理代表; 1.足够的资源是HSE体系有效运行的保证。 2.资源分配应吸收各方代表、专家的意见。 3.管理部门及年度资源配置计划应明确,应定期检查、评审资源分配。 4.资源分配与管理评审、变更管理、风险管理要素密切相关。;5.3.4 能力 ;5.3.4.2 培训;5.3.5 承包方;5.3.6 信息交流; 1.方针目标的宣传、分解、考核。 2.项目/活动中的风险和危害、预防控制和削减措施、应急计划。 3.违背程序的潜在后果等。 4.紧急情况与外部联系的手段与应急安排的交流。 5.风险削减、应急、变更。 6.职责与考核。 7.各种标准规定办法、红头文件。 8.各种会议、广播、气象、情况通报。; 外部信息包括:;5.3.7文件及其控制 5.3.7.1管理体系文件;5.3.7.2 文件控制;5.4 评 价 与 风 险 管 理 ;;HSE关键任务 ;5.4.1 危险与影响的确定;5.4.2 建立判别准则;5.4.3 评价; ;5.4.4 建立说明危害和影响的文件;5.5.5目标和表现准则; ;5.4.6 风险削减措施; ;5.5 规 划 策 划 指 南 ;5.5.1 总则;5.5.2 设施的完整性;5.5.3 程序和工作指南;5.5.4 变更管理 ;5.5.5 应急反应计划 ;5.6 实 施 和 监 测 ;5.6.1 活动和任务 ;5.6.2 监测;监测的控制要求: ;绩效监测的方法可包括:;5.6.3 记录 ;5.6.4 不符合和纠正措施;5.6.5 事故报告;5.6.6 事故调查处理 ; 5.7 审 核 和 评 审 ;5.7.1 审核;5.7.2 评审;;四、建立HSE管理体系的基本过程 ;1、领导决策和准备 ;2、培训 ;3、HSE初始状态的分析与评价;4、体系的总体设计与文件开发 ;5、体系文件的编制 ;6、体系试运行 ;7、内部体系审核 ;8、管理评审 ; 9、HSE管理体系认证; THE END 谢 谢 大 家;一、集团公司推行HSE管理体系的若干大事简介;二、HSE管理体系的产生和发展

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