【案例参考】华东电网有限公司岗位薪点工资（宽带薪酬）.docVIP

　　 华东电网有限公司岗位薪点工资(宽带薪酬) 岗位薪点工资(宽带薪酬) 岗位薪点工资（宽带薪酬） 报送单位: 华东电网有限公司 专业名称： 人力资源管理 华东电网有限公司的宽带薪酬模式──岗位薪点工资，在保持工资制度先进性、包容性、稳定性的基础上，还具有以下按区分层、以岗定级、一岗多薪、点值浮动、考核易薪的特征。符合公司“国内最佳、国际先进”的目标要求，一定程度上体现了一个跨区域公司的风范，从而为实现公司战略提供人力资源的支持。 1 专业管理的目标 1.1 企业战略对薪酬设计的要求 1.1.1 薪酬作为人力资源管理战略之一，必定支持企业战略目标的实现，服从于组织的核心价值观，这是人力资源管理战略的根本目标，而宽带薪酬的下列特征和作用，正促使其日益受到大型企业的关注： 1) 支持企业一体化管理。购并型企业、具有多家不同类型附属企业的公司直至跨地区（跨国）的大公司发现，宽带薪酬管理模式对本公司的一体化管理起到很大的支持作用。 2) 支持扁平型组织结构。有限的职位纵向晋升无法满足所有员工，但合理的“带宽”可为员工提供横向的升薪空间。 3) 支持企业工资制度运用的灵活性。跨地区（跨国）等大公司，其下属的不同类型附属企业，其经济效益是不同的，在统一的工资制度下，由于取“值”范围宽泛，适用于不同的经济发展地区，有利于工资制度灵活运用。 4) 有利于岗位的转换。在传统的薪酬管