管理的基础与管理者角色认知范文.pptVIP

管理的要素 人－Man 员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、 用人、留人是企业管理核心的课题。 机－Machine 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。 料－Material 巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分， 也是生产企业重要的管理要素。 法－Method 企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的 Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。 环－Environment 外部：竞争、生存环境； 　　　 内部：工作环境、工作现场及工作氛围。 演示课件 管理的做法－管事理人 对部属； 对主管、对同事 对人的管理 不断的创新改善、标准化（PDCA） 对事的管理 演示课件 管理四大循环的内容 PDCA管理循环 方针、 策略、 目标 实施计划 日程表 工作分配 训 练 执 行 检查结果 找出问题 的原因 修正做法 标准化 P D C A 演示课件 何谓计划 实现组织目的与目标的一种过程 为了达成未来的目标，预先决定 达成目标的程序、步骤。 目标要