提高物资需求计划准确率.pptxVIP

下载本文档

53
0
约小于1千字
约 24页
2020-05-02 发布于上海
举报
版权申诉

提高物资需求计划准确率.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

提高物资需求计划准确率;一、课题简介采购流程;二、小组概况;;步骤;电力工程部将物资需求计划准确率为96%，列为业绩考核指标。;四、现状调查(一);2006年按类别调查表（一）;2006年按类别调查表（二）;;按单位统计不准确项数调查表（三）;五、设定目标值及可行性分析;;计划不准确项数多;六、要因确认;六、要因确认;七、制定对策;八、实施对策;;九、效果检查;九、效果检查; 经过对4月到11月底物资需求计划不准确次数进行调查统计，较2006年物资需求计划不准确次数比较，物资需求计划不准确次数有较大的提高，控制在指标范围内，这说明我们的改进措施有明显的效果。; 本次活动将好的做法纳入体系管理规定中,物资采购管理规定定期与物资供应部进行沟通。本次QC小组活动取得了一定的成效，同时也使我们认识到物资需求计划准确是保证设备的正常运行、设备的完好；解决生产过程中的问题是我们QC小组活动的宗旨，尽管还存在一些不足，但日后我们将持续改进，是我们的工作更上一个台阶。;谢谢大家