中国特色名校战略实施路径版.pptVIP

目 录 一、“名”校影响力定位：培养“卓越领导者”（学生 — 明师 — 领导） 明 二、领导定位：系统理念设计 — 明师选拔固定机制 — 领导团队执行 三、教师定位： “卓越领导者”制造关键 — 教学质量体系结构设计 四、学生 定位： “卓越领导者”核心素质培养路径设计 学生培养素质效标的“黑箱”引导放大机制 五、“科研实践”与“教学育才”关系目标引导统一设计 六、人力教学培养体系结构设计（ ISO9000 ） 附录： N 校 HR 专业历届考研、公务、名企率情况验证 附录：世界“名校”、“名企”理念设计比较 七、中国“名”校路径实施关键：领导精英团队！ 最终验证：社会影响力 （单位、家长、学生） 毕业生：卓越领导者 在校生：自我领导者 特色“名”校 制 造 评 教 设 计 评 校 验 证 领导：明师（专业） 设计 验证 验 证 一、“名”校影响力：实施结构图 一、领导—明师—学生：“名”校影响力具体流程设计 校训理念构建 （大仁 - 大智 - 大勇） 明师选拔机制设