原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建立用人标准
讲到人力战略的时候，比如说人员配置、绩效管理和薪酬激励。大家注意是按这个顺序来走的，不能是倒过来的，从薪酬开始。
我简单介绍一下，接下来跟大家探讨一下，组织战略要落实的时候我们有三个基石：员工要有能力，员工要有经验，员工本身的绩效是真正能够支持，所展现出来我们企业所希望的，这是非常容易的，做起来很难。从员工能力来讲，我们首先要清楚我们的标准是什么？
接下来我们有了这个标准，我们要会评估员工是否有这样一个能力？如果没有的话，我们如何帮他们发展、或者获取这样的能力？接下来，我们要给他一定的认可和激励。那从员工的经验度角度，我们说一名经验的员工，实际上体现三个行为：
第一、
文档评论（0）