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商业计划书 项目名称： 项目单位： 联 系 人： 联系电话： 联系地址： 年 月 日 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 1. 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 2. 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 3. 本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。 目录 TOC \o "1-2" \h \u 17541 商业计划书 1 23882 公 司 概 要 2 30864 一、企业基本情况 3 22637 二、企业组织架构及职责说明 3 15483 三、 市场分析 7 31570 四、 产品及服务 9 23544 五、风险及控制 10 2037 六、 效益分析 11 27103 七、未来规划 12 25459 坚持以市场为导向 12 26097 坚持依靠科技进步 12 26933 坚持运用市场经济手段 12 公 司 概 要 公司一贯秉持本立足企业，以人为本、尊重人才、共谋发展、共创品牌、共赢共享的经营理念。 企业文化 经营理念：与时俱进，追求卓越，以文化为载体，市场为主导向， 实现企业自主品牌化经营，与员工共创、共赢、共享。 管理理念：尊重人才，注重沟通，决策科学，流程高效，执行有力。 服务理念：真情所致，真心所为，永葆热诚，做“真美善”的使者。 一、企业基本情况 公司概况 公司，目前公司注册资本为 万元整，法人代表 ，注册号 ，注册地址： 。 经营范围: 二、企业组织架构及职责说明 组织架构示意图 ： 出纳会计行政后勤人事招聘销售部企划部技术部采购部仓储部 营销中心 财 务 人事行政 生产技术 总经理 董事会 出纳 会计 行政后勤 人事招聘 销售部 企划部 技术部 采购部 仓储部 营销中心 财 务 人事行政 生产技术 总经理 董事会 职能部门说明： 董事会 1、 领导企业的经营活动，领导员工共同实现 预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应 产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 财务 会计 1、财务处理、 税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； 人事行政 人事招聘 1、人员 招聘：安排 面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； 行政后勤 1、材料、 设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； 营销中心 企划 策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责 组织设计公司的工作流程与管理模式； 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。