企业人才评价体系的建立++.pdfVIP

企业人才评价体系的建立 近年来，我们把培养技能人才提高到事关企业兴衰成败、 生死存亡的高 度来认识和对待，紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技 术交流、表彰激励等环节，采取一系列有效的措施，为技能人才的脱颖而出 创造了良好的环境。 一、客观分析形势，把握职工现状，明确了技能人才的培养目标 随着经济全球化趋势深入发展， 科技进步日新月异， 我国经济结构调整 不断加快， 人力资源建设要求不断提高， 企业要在激烈的市场竞争中占有一 席之地，加快培养高技能人才已成为不争的事实。 就企业内部情况来讲， 一是企业分立破产政策的实施， 职工总数从高峰 期的 8000 余人，锐减到目前的 6000 余人，一部分掌握绝技绝活的高技能人 才，随着年龄的增长已经退出工作岗位；二是加快企业技术改造步伐，引进 各类高精尖设备 300 余台，扩充生产能力，引进和改造普通型数控设备 200 余台，对职工技能水平要求进一步提高； 三是现有职工的文化结构发展很不 平衡，目前公司有硕士生 7 名，本科生 800