广西个险2011年下半年工作规划知识课件.pptVIP

组织发展的关键 ★ 持续增员 ★ 提高留存 ★ 组织成长 培养并形成增员习惯 强化自主经营意识，促进自我经营能力与留存 实施各层级训练，提升训练效能 3.2.2、增员系统---明确组织发展重点与关键 以攻为守，全力推动晋升 按照大部大组的思路推动“基本法”达标，通过持续组织发展，推动晋升，使现有团队补充新生力量，持续建设现有主管队伍。用严格考核提高队伍素质，全区关注考核，分析考核过程，公示考核结果，使考核成为组织和业务发展的重要驱动力。 1、以季度基本法晋升荣誉为推动点营造晋升文化 2、通过现有团队的整合，稳定现有队伍和架构 3、关注准主管工程，通过孕育新的主管和鼓励持续晋升打造主管队伍。 4、以服务部为单位建设增员系统，建立增员习惯。 3.2.3、通过基本法推动大部大组建设 严格对接“基本法”的时间表； 时间 考核标准 三季度 90%主管通过基本法预考核 四季度 100%主管通过预考核 因为分公司主管队伍较弱而且架构不整齐，大量主管很难通过基本法考核；为持续推动主管队伍的建设，采取以下措施； 3.2.4、基本法对接管理办法 阶梯式推进预考核，2012年严格套转基本法考核 1、以低于基本法考核标准对现有主管进行严格考核 2、开始重新建立现有队伍的增员系统 3、不断提升现有队伍的体能以迎接基本法的严格考核 解放思想 持续转型