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工程进度管理考核办法（试行） 为了加强工程进度管理工作， 保证分公司各项工程进度均衡连续、 合 理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期 完成，特制定本办法。 第一章 进度计划内容及审批 第一条 各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意 图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程 进度计划。在工程施工中通过“ 执行—调整—再执行” 的过程来控制工程 进度，以保证按期完成整个工程任务。 第二条 进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度 计划、周进度计划。 总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中， 要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目 部经理签字认可后，报分公司调度室。 月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位 相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。 周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。 第三条 单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应 包含如下方面： 1、总体进度计划 工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计 划）；劳动力需求量及来源 ; 工程材料用量及计划；施工机械的需求量等； 资金需求计划等。 2、月进度计划 上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划 （细化到具体的分项、楼层，检验批） ；目前劳动力、机械拥有量及下一 阶段需求量 ；工程材料用量及计划。 3、周进度计划 本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。 第二章 工程进度控制的管理与要求 第四条 各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作， 根据建 设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认 真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批 准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程 中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。 第五条 各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制 度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队） ，落实到人，使 各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要 做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进 度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。 第六条 进度计划的上报 1、总体工程进度： 所有工程在开复工验收申请递交时， 一并上报分公 司调度室。 2、月进度计划：要求在每月 28 日前报分公司调度室，调度室每月下 旬必须落实一次进度完成情况。 3、周进度计划：要求每周日上午报调度室指定邮箱，调度室每周必 须抽查至少 2 个项目施工网点并落实进度完成情况。 第七条 工程实施过程中，各项目部必须定期、经常地对实际进度和 计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差 对后续工作的影响，采取措施加以调整，并及时向调度室重新报送进度计 划。 第八条 工程进度计划的调整 1. 月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时 , 要准确 核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下 月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。 2. 阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完 成，需调整阶段进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定 出切实可行的保证措施，报建设单位批准后执行。阶段计划的调整不得影 响总工期的实现。