企业的人性面专业知识讲座.pptVIP

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  • 2020-05-02 发布于天津
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本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站 删除。 Y 理论在实践中的应用 ? 整合管理与自我控制管理 ? 绩效考核 ? 薪酬管理和升迁管理 ? 司凯龙计划 本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站 删除。 高管聚集研讨课程中 一位学员问道:这是否是麦格雷戈教授的新作?因为讲的都是些 今天的困惑与挑战。 1957年4月 第五届校友聚会 企业的人性面 1960年 《企业的人性面》出版 本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站 删除。 1、每个管理决策和管理行动的背后都有一种 人性 与人性行为的假设 2、管理是通过他人的努力来达到目标,而管理最 重要的因素是拥有预测及控制人性行为的能力 本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站 删除。 人性? X 理论(人性本恶) Y理论(人性本善) ( 1 )员工天生不喜欢工作 只要可能,就会逃避工作。 ( 2 由于员工不喜欢工作,因 此 必须对他们采取强制的措施或惩罚 的办法,迫使他们去实现组织的目 标。 ( 3 )一般人都愿意接受监督,希 望逃避责任,胸无大志,安于现状。 ( 1 )员工视工作如休息、娱乐一 般自然。 ( 2 )如果员工

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