乐邦葡萄酒区域场策划书.docVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
乐邦葡萄酒区域市场策划书现在酒类品的市场竞争力很激烈再看中国的酒类市场一直以白酒占据市场的大半部分其他的酒品在中国很难被很多人接受再介于葡萄酒的种类繁多进口的一些葡萄酒占据中国的市场已久中国的葡萄酒高质量的又很少所以市场的开发有一定的难处因此我制定了以下策略进入市场的前期进入市场的前期直接面向市场的宣传和推广都是比较困难的现在经销商听的不仅是我们的葡萄酒的质量多么好价格多么优在乎的是利润有多少前景有多大我们首先要进行市场调查了解市场葡萄酒的销售行情和销售利润还有占据市场量最大的对手是哪一家培训人

乐邦葡萄酒区域市场策划书 现在酒类品的市场竞争力很激烈。再看中国的酒类市场,一直以白酒占据市场的大半部分,其他的酒品在中国很难被很多人接受,再介于葡萄酒的种类繁多,进口的一些葡萄酒占据中国的市场已久,中国的葡萄酒高质量的又很少,所以市场的开发有一定的难处,因此我制定了以下策略。 进入市场的前期 进入市场的前期直接面向市场的宣传和推广都是比较困难的,现在经销商听的不仅是我们的葡萄酒的质量多么好,价格多么优,在乎的是利润有多少,前景有多大。 我们首先要进行市场调查,了解市场葡萄酒的销售行情和销售利润,还有占据市场量最大的对手是哪一家,培训人手学习葡萄酒的文化知识以及良好的推销手段,能在

文档评论(0)

wangxing1张 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档