人人网社交网络的商业模式和成功的关键因素专业知识讲座.pptVIP

本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 一、定义 ? 社交网络，即社会性网络服务， 英文 SNS （ Social Networking Services ）， 指以帮助人们建立 社会性 网络为目的的 互联网 应 用服务。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 二、社交网站种类 ( 我国 ) 从市场发展格局来看，分为四大类： 1. 以服务校园学生的 校园交友为主的社交 网站，如 QQ 空间、 人人网等。 4. 以婚恋交友为主的 社交网站，如百合网 、世纪佳缘等。 3. 以商务沟通和交友 为主的社交网站，如 若邻网、海内网等。 2. 以休闲娱乐为主的 社交网站，如开心网 、 51 网等。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 腾讯 QQ ? 腾讯网 (www.QQ.com) 是中国浏览量最大的 中文门户网站，是腾讯公司推出的集新闻 信息、互动社区、娱乐产品和基础服务为 一体的大型综合门户网站。下面就单独分 析腾讯的商业模式和成功关键因素。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 广告 其他 （如线下活动） 调查费用 第三方插件 应用分成 增值服务 腾讯商业模式 三、 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 1 、广告 ( 近 2/3SNS 主要依靠广告盈利 ) 方式 1: 可以在首页及两侧刊登传统的文字图示广告 方式 2: 植入式广告 ( 如 QQ 空间小游戏里的广告 ) 方式 3: 与品牌商开展互动营销广告 我是这样赚钱的 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 如 两侧的广告： 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 2 、增值服务 方式 2 ： Q 币等虚拟物品买卖 方式 1 ：腾讯的 QQ 秀 方式 3 ：各种 QQ 会员收费 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 ? 腾讯 QQ 秀 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 3 、第三方插件应用分成 第三方插件通过广告或销售虚拟 道具获得收入后， 按比例与社交 网站进行分成 。 如： QQ 向第三方开放平台，引入了特价机票查询、 电影票购买、团购等第三方实用组件，与第三方进 行盈利分成。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 4 、调查收费 “ 调查问卷”收费 在腾讯 QQ 里，企业可以就一些消费心理 发布有关问题调查，按回应的人数收费。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 四、腾讯 QQ 的成功关键因素分析 5. 具有非常高的传播特性 4. 更新频率快 3. 锁定战略形成 2. 产品与文化 1. 时机 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 时机 抓住了互联网快速发展的时机 天时地利人和、哈哈 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 产品与文化 ? QQ 产品在界面设计用户 UE 还有功能方面 ，那都是相当人性化而且设计出来的东西 完全贴近中国文化，而且在挖掘用户需求 下了足够的功夫。 QQ 归属大众，服务大众 。除了在 IM 软件技术上一直攻克了许多技 术难关，还有围绕 QQ 周边做出来的附属产 品也为 QQ 加重了砝码。在产品上 QQ 最值 得大家学习的应该是对这款 IM 软件的及至 的开发思想。使 QQ 一直保持领先优势！ 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 锁定战略形成 ? 每