第2章-生产运作管理战略.ppt

;请在此输入您的标题;和黑熊赛跑; 首先，战略包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略是为了达到一定的目的而指定的行动。（比竞争对手跑得更快）。 ;请在此输入您的标题;请在此输入您的标题; 什么是战略？;2.1 企业战略管理概述;2.1 企业战略管理概述;2.1 企业战略管理概述;;;;;;企业战略管理的过程模型;5、企业战略分类： 公司层战略（企业经营战略） 事业部层战略（经营战略） 职能层战略 ;;生产与运作战略 竞争战略 技术战略 产品战略 生产与运作方式;公司战略;事业部战略;职能战略;;2.2生产运作战略的构建;2.2 生产运作战略的构建;2.2 生产运作战略的构建;2.2 生产运作战略的构建;2.2 生产运作战略的构建;2.2 生产运作战略的构建;2、生产运作战略体系的四个战略要素;（1）基于成本的生产运作战略;（2）基于质量的生产运作战略;（3）基于柔性的生产运作战略;（4）基于时间的生产运作战略;3、生产运作战略的主要内容;4、生产运作战略制定的影响因素;4、生产运作战略制定的影响因素;4、生产运作战略制定的影响因素;4、生产运作战略制定的影响因素;4、生产运作战略制