制药企业核心竞争力的建立重点.pptVIP

32 ? 2003 BearingPoint, Inc. 制药公司的价值取向 战略 财务灵活 模型可以降低前端的资本投入及创办成本 . 降低营运成本 如客户及软件商严格建立并维护应用软件系统， 可以产生较大的节省 . 快速市场反应 设备，应用及工艺定位在可以完成快速的实施 . 业绩改善 应用建立在并由最佳的 IT 实践支持，与先进技术 同步并保证提供稳定的 24x7 服务 营运自由 客户的员工可以专注于管理服务水平，而不是管 理应用。资源侧重于（或调整在）战略性的技术 上。 战术 改善应用支持流程 软件商必须使用最佳实践及自动化的工具使操作效果更 好，更快并便宜 - 同时提供更大的节省 加强管理中心 客户管理层能够将更多的时间和关注集中在公司主营业 务的建立上 . 软件商管理日常的营运管理事宜 强化控制 客户管理层可以通过服务级别协议，变量成本结构，及 业绩指标等强化对流程及成本的控制 获得扩展能力 无论客户需业务部门迁移，扩大业务，购买或剥离产业 或成立合资机构， MAS 提供很大的灵活性以支持客户的 变更需求 . 在职能 / 技术上取得进步 对软硬件提供升级将是提供商服务的核心。这可以大幅 降低成本，风险同时迅速取得最新的技术 . Busines