护士长如何做好科室成本管理 1.pptVIP

护士长如何做好科室成本管理 主要内容 ? 更新观念，取得支持 ? 做好科室成本管理工作 ? 注重与各方面的沟通 一﹒更新观念 取得支持 ? 更新观念，注重学习 ? 辩证看待经济指标 ? 取得领导支持 更新观念 注重学习 ? 转变重医疗、轻管理的观念，鼓励全员积极参与 科室的成本经营管理工作； ? 认真通读“广东省医疗服务价格规定”，掌握与 科室相关的每项诊疗项目的收费名称、项目内涵 、除外内容、计价单位及说明； ? 及时了解新增收费项目； ? 做好医院各项管理政策的解读。 项目名称 项目内涵 计价 单位 价格 （元） 右半结肠 切除术 次 3000 胃癌扩大 根治术 含胃癌根治及联合其他侵及脏器切除 次 3000 全胃切除术 次 2500 食道空肠吻 合（ ROUX-Y 型或袢式） 次 2500 包括食道空肠吻合 (Roux-y 型或袢式 ) 、食 道 — 十二指肠吻合、区域淋巴结清扫 加强对各级护士的业务培训 ? 注重入职培训，处理 医嘱和费用审核是独 立当班能力的重点考 核内容之一 ? 慎重选拔办公护士 辩证看待经济指标 ? 辩证的看待各项管理指标 ? 正确理解效率和效益相辅相成的关系 平均住院日 亿 元 9 % 取得领导支持 ? 提出每项举措，须向领 导提出你的观点、依据 ，做好用数据说话； ? 领导的支持是成功的前 提。 二、做好科室成本管理工作 成本管理的目的是促进医疗服