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第一章 管理学原理;第一节 管理概念与作用;第一节 管理概念与作用;第一节 管理概念与作用;第一节 管理概念与作用;第一节 管理概念与作用;第二节 管理的主要思想及其演进;第二节 管理的主要思想及其演进;第二节 管理的主要思想及其演进;第二节 管理的主要思想及其演进;第二节 管理的主要思想及其演进;第二节 管理的主要思想及其演进;第二节 管理的主要思想及其演进;第二节 管理的主要思想及其演进;第二节 管理的主要思想及其演进;第二节 管理的主要思想及其演进;;第二节 管理的主要思想及其演进;第二节 管理的主要思想及其演进;第二节 管理的主要思想及其演进;第三节 管理的基本职能;第三节 管理的基本职能;第三节 管理的基本职能;第三节 管理的基本职能;第三节 管理的基本职能;第三节 管理的基本职能;车间主任;第三节 管理的基本职能;厂长;第三节 管理的基本职能;厂长;第三节 管理的基本职能;总经理;第三节 管理的基本职能;;组织结构形式;4、人员配备 　　为组织解决“选人、育人、用人、评人”的问题。 ;5、重点讨论的三个问题;①主管人员选聘的依据 Ａ．素质要求：身体健康、智力良好、有道德感、文化水平高、专业知识丰富等。 Ｂ．能力要求：包括技术能力、人事能力、概念与规划决策能力等。 Ｃ．个性要求： 有管理的愿望。 善于交往。 具有正直和直率的品质。 有丰富的阅 ;Ａ．内部提升。主要优点有：选拔较准确；所选人员能较快地胜任工作；有助于鼓舞士气；引导主管注重对下属的培训。内部提升的主要缺点是：可能失去获得一流人才的机会，使不称职的人占据主管职位；容易“近亲繁殖” ；可能导致“结帮结伙”。 Ｂ．外部招聘。指从组织外部得到急需人员，其优缺点和内部提升的优缺点恰好相反。; (1)公开竞争。 (2)用人之长。 (3)先内后外。;第三节 管理的基本职能;第三节 管理的基本职能;第三节 管理的基本职能;第三节 管理的基本职能;第三节 管理的基本职能;3、领导理论 ①领导素质理论 该理论认为，领导者具有常人所没有的素质，是天生俱来的。 ②领导行为理论 该理论认为，领导的有效性取决于行为，而行为的差异体现??不同的领 导风格。 ③领导权变理论。 　其核心观点是“一把钥匙开一把锁”：不存在最好的领导方式，领导方式 选择取决于环境，它是由领导者、被领导者与环境三者共同决定，即 　　　　　　领导方式＝f（领导者，被领导者，环境）;第三节 管理的基本职能;第三节 管理的基本职能;第三节 管理的基本职能;第三节 管理的基本职能;１、控制过程;２、管理职能在各管理层次上的分配模型;复习题