房地产全程开发策略流程管理及开发成本管控纲要.pptVIP

一、房地产项目推广阶段：售前、售中、售后 1 、销售团队 2 、形象定位 3 、销售卖点提炼 4 、营销执行方案 5 、营销推广方案 6 、展示区包装方案 7 、合作方资源使用 二、房地产项目入伙交付阶段 1 、案例：入伙交付流程 2 、各部门职责说明 （ 1 ）投资开发部 （ 2 ）营销部 （ 3 ）设计部 （ 4 ）工程部 （ 5 ）财务部 （ 6 ）成本部 （ 7 ）采购部 （ 8 ）客服、物业部 3 、关键要素 （ 1 ）竣工验收 （ 2 ）入伙 （ 3 ）项目后评估 4 、项目推进缓慢的主要原因分析 5 、关键点分析 1 ）客户预验房流程（工地开放日） 2 ）交付风险检查流程（内部验收） 3 ）模拟验收流程（内部走场） 4 ）集中交付现场接待流程 5 ）交付后房屋维修（物业、客服） 第四章 房地产项目开发全过程成本关键点管理 暨万科、龙湖实战案例分享 一、房地产开发关键节点和里程碑 42 个关键节点及 12 个里程碑 关键节点的含义：不仅具体工作过程，而且是工作结果。 42 个关键节点与里程碑的关系： 12 个里程碑由 42 个关键节 点组成。 1 、里程碑：国土证取得