电大 春季电大生产与运作管理期末考试复习资料.doc

力 D 生产手册 A 运输看板 B 移动看板 C 生产看板（C） 春《生产与运作管理》期末复习资料2012虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部考16. 业中为正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等生企29. 计划生产能力 B ） A 设计生产能力门确定的生产能力是（D 一、单项选择题c B.生产技术准备 产活动从属于( A )过程。 A. 基本生产 查定生产能力C 应变生产能力 D 车间作业计划1. 20 生产能力计划、世纪70年代将采购计划、 辅助生产 D生产服务靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预可17. 开环C MRP B.闭环MRP 等纳入MRP形成( B ) A 初期设备检修等。工具制造、30. 企业中支持正常生产提供动力的生产、 事故情况 C 磨损特性测设备的行为和（A） A 工作状态 B 基本MRP MRP D 辅助生产生产技术准备 C A （C）过程。基本生产 B 它属于，变2. 采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修” D 故障概率 生产服务D 制图法是以控制图的形式、判断和预报生产过程中质量状况控18. D B“计划维修”为（） A 定期维修 B 预知维修 C 更新维修财务管B A 物流管理模块 31. 企业资源计划的核心模块是（C）。 改变 D 缺陷A 失控 B C 波动是否发生（C） 随时维修 人力资源管理模块生产控制功能模块 D 理模块 C 速换模法增大生产批量、减少作业交换、是利用一人多机、 快19. A）B 人、场所、图 A 人、物、场所 3.定置管理的三要素是（分 C A 划分辖区 B 发现问题32. 清扫过程是一个（B）的过程。 业成组技术和柔性制造技术来实现的，即计量利用（C） A 场所、标志、物C 人、物、标志 D D 清点清责任 D 缓冲时间余时间 B 生产间隙 C 相似性反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、 4.全面维 A 员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（D）33. 全产品质量指 B 企业管理水平的指标是（D）A 产品品种指标准B （20. 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是B） A 快 D 预防维修 C 保养维修 修B 定期维修 D 产值指标标 C 产品产量指标 多C 全 D 定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它确34. 工作量等因素来进5. 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、 类物质，应当实利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A21. 有时定其时间段一般定为一周，是综合生产计划分解和细化，C.按比例定员 B. ( C )行定员的方法称为 。A.按设备定员 B 行的控制方式是（B） A 定量订购 定期订购 C 随机订购产A 位日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D） D.按工时定额计算 按岗位定员 D 经济订购 主生产计划C 物料需求计划 D 量计划 B 生产作业计划 用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗22. 利根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进行6. 加A 果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（B） 35. 如经 ）A 的资源，在分析比较的基础上制定定额的方法称（CD ）定员称（C A 按设备定员 B 按比例定员 按岗位定员 C 按操作规程运行按时检测 D 强保养 B 更新改造 C D 技术测定法C 验估计法B 类推比较法 统计分析法 按工时定额计算步图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要散36. 西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的 六23.大量生A 根据市场预测为主制定生产计划的生产类型是（ A）7. 互动关系正向关系 B 分析研究两种因素的何种关系（D） A 波动概率 缺陷次数B 波动性 C 缺陷概率 D ）（A A 小批生产产 B C 单件生产D 订单生产 数据关系主从关系 D C 列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的 排24.物） A 37. 设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（BD 效率B供应链管理的目标是供应链的（） A 成本C 时间B 8. 原因 类别D 数目）（A A B 百分比C 信息 D 折旧寿命 B 经济寿命 C 技术寿命质寿命少多数原因 A B B 25.排列图法有助于确定造成大多数问题的（） （C） 设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修38.=B 成本价值 9.价值工程的基本表达式为（B）A =/功能 价值 D 少数原因 数关键原因 C 多数关键原因 D 体系技术平台 C 供应链 A 信息平台 B 功能 成本×功能C 价值=/