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- 2020-05-04 发布于天津
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战略管理厦门大学管理学院孟林明电话一从战略的角度认识企业企业业绩时间战略缺口理想实际企业是长远生存的组织蜕变管理过去支撑企业的事业目前支撑企业的事业未来支撑企业的事业企业是开放的系统转换系统输出输入环境内部管理外部管理资金管理人力资源管理企业之间的竞争产品的竞争产业事业的竞争核心产业的竞争核心竞争力的竞争最终产品产业核心产业核心竞争力二对战略管理的认识战略是定位是公司的目标与愿景战略是独特的价值取向战略是与众不同的价值链战略是清晰取舍战略是公司活动的整体配合和彼此促进所有的战略归结起来应当导向一
战略管理 厦门大学管理学院 孟林明 电话: 0592-2187051 ( O ) E-mail: lmmeng@xmu.edu.cn 一、从战略的角度认识企业 企业 业绩 时间 战略 缺口 理想 实际 企业是长远生存的组织 B A C B1 B3 B2 A3 A2 A1 C3 C2 C1 B3 B2 B1 蜕变 管理 A :过去支撑 企业的事业 B :目前支撑 企业的事业 C :未来支撑 企业的事业 企业是开放的系统 转换系统 输出 输入 环境 内部管理 外部管理 资金管理 人力资源管理 企业之间的竞争 ? 产品的竞争 ? 产业(事业)的竞争 ? 核心产业的竞争 ? 核心竞争力的竞争 最终产品 产业 核心产业 核心竞争力 二、对战略管理的认识 ? 战略是定位,是公司的目标与愿景; ? 战略是独特的价值取向; ? 战略是与众不同的价值链; ? 战略是清晰取舍; ? 战略是公司活动的整体配合和彼此促进;
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