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1
企业管理制度系列
Enterprise Management System
营销管理制度
销售团队
管理制度
企业必备管理制度模板· 2020 年 5 月
2
销售团队管理制度
(模板)
说明: 本管理制度可以帮助营销管理人员规范并加强公司
销售团队建设,提高契约品质和经营绩效,为销售人员打造与
公司共成长的优良环境,具体包括 销售人员释义、岗位设置及
职责、从业守则、待遇及福利、提成及奖励方案、考核办法、
奖惩制度 等方面内容。内容系统、完善,是不可多得的销售人
员管理办法模板,且特别适合中小企业。
内部规定 禁止外传
** 公司销售人员管理办法
第一条 总则
为规范公司销售团队建设,提高契约品质和经营绩效,为销售人员打造与公
司共成长的优良环境,特从销售人员释义、岗位设置及职责、从业守则、待遇及
福利、提成及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面,制定 ** 有限公司销售人员
管理办法(以下简称办法) 。
第二条 销售人员释义
符合公司销售人员基本条件,主要从事 ** 产品销售、 ** 招商等工作的销售人
员。(包括试用期员工)
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第三条 岗位设置及职责
销售总监( ** 人):
公司销售业务负责人,全面负责销售业务的战略制定、开发指挥、维系指导、
服务监督、管理督导,完成公司领导下达的工作目标。
销售经理( ** 人):
日常销售业务主管人,管理客户服务小组。负责小组业务的开发、客户维系、
合作项目策划及实施,完成相应工作目标。
销售专员( ** 人):
日常销售业务开发、客户维系、协助项目实施,完成相应工作目标。
第四条 理念
以人为本;团队制胜;……
第五条 规范制度
1、遵守本公司《员工手册》相关规定及制度;
2、严格遵守公司相关业务管理制度,包括本办法、合作项目执行要求、客户
数据管理办法等;
3、认可公司的理念及企业文化;
4 、具备良好的道德品质及职业操守;
5、专业知识基础扎实;
6、热爱销售工作, 愿意接受挑战, 富有激情, 追求上进, 具备团队合作精神;
7、认真接受公司的培训、业务学习等安排,经过严格的培训合格后方可进行
业务工作拓展;
8、团队管理人员(尤指销售总监、销售经理)不得将公司客户据为己有,应
该充分分配给销售专员,并且以“指导、协助”为核心工作,凡是帮助销
售专员合作开发的客户,业绩归销售专员,在做好本职工作及团队管理的
同时,方可独自开发新的客户,提倡以团队业绩为主;
9、严格控制销售成本,力求利润最大化,销售人员在开发业务时,应进行项
目立项和预算,经公司批准后方可运作,项目开发的销售成本包括:差旅
费、交通费、通讯费、招待餐费、礼品费等,在合同未果时,公司只承担
30 %的费用,合同签订后方可根据预算实报实销, 遇特殊情况超出预算时,
应提前说明,公司将视情况予以部分或全额报销;
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10、 销售人员应根据公司核准的对外统一报价与客户签订合同,并享有对
外统一报价中 10%的价格降幅权利。
第六条 待遇及福利
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