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美的集团波士顿矩阵分析美的集团简介　创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。 美的集团的明星业务电器食品加工，如电饭煲，微波炉明星业务转移分析而在目前智能手机发展强势发现的情形下，在2014年12月14日晚，美的集团发出公告称，已与小米科技签署战略合作协议，小米12.7亿元入股美的集团。美的集团正式入手手机行业 美的集团的问题业务信息产业，窗式空调（某些型号），商业空调（某些型号）。信息产业和空调产业是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。它市场机会大，前景好，而在市场营销上存在问题。利润率较低，所需资金不足，负债比率高。对问题产品应采取选择性投资战略。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。问题业务转移分析信息产业 、窗式空调（某些型号）、商业空调（某些型号）技术还是达不到很成熟的境界，而且分布的范围不是很广，广告在这方面做得也不是很好。不过只要宣传力度足够，是可以向明星类业务转移。美的集团的现金牛业务： 电风扇，立柜式空调。上述两个产品低销量增长率，相对市场占有率高，已进入成熟期。可以为企业提供资金，因而成为企业回收资金，支持其他产品尤其明星产品投资的后盾。现金牛业务转移分析： 电风扇，立柜式空调。由于竞争对手相对比较多，这类产品还是需要加入一定量的投资去确保它们不落后于其他品牌，所以这类产品在一定程度上会向明星类的业务转移。美的集团的瘦狗业务 ①美的集团的瘦狗类产品：美的吸尘器、洗碗机 ②特征：市场占有率低、市场增长率低、竞争激烈 ③采取的策略：逐步撤退战略瘦狗业务转移分析由于吸尘器、洗碗机等业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润少，不能成为美的集团的资金来源，因此在接下来的企业发展中，企业应该减少此类产品的批量，缩小经营范围，加强内部管理，适当采取淘汰战略，然后将剩余资源向其他产品转移，最后将其全部完成合并。美的集团业务波士顿矩阵：高明星业务电饭煲、微波炉问题业务信息产业、窗式空调、商业空调现金牛业务电风扇、立柜式空调瘦狗业务吸尘器、洗碗机市场增长率10%低高低1.0