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工作循环分析JCA;工作循环分析的定义JCA;工作循环分析的意义;;;;;工作循环分析的定义;分析的对象;涉及的人员;涉及的设备或作业 ;;基本要求;;准备阶段;可借鉴的经验;可借鉴的经验;准备阶段;初始评估;4.2.2.2??操作主管应就以下内容与员工进行沟通交流，验证员工对操作程序的理解程度及操作程序的完整性和适用性，并填写初始评估表，包括：?
——需要的个人防护装备及完好状态；
?——需要的工具及完好状态；
?——执行操作程序涉及的一些关键安全要求；?
——操作程序中是否已包含该安全要求；
?——执行该操作程序能否使工作安全、有效的进行。;;;可借鉴的经验;;现场评估?;4.2.3.2??现场评估结束后，操作主管应针对偏差、缺陷和潜在的风险，以及其他不安全事项和相应的改进建议，填写现场评估表。现场评估表参见附录C。不安全事项包括：;——打击危害；?
——不安全进入受限空间；?
——设备缺陷；
?——缺乏所需要的设备、工具、仪器；?
——没有逃生路线或逃生路线被堵塞；?
——没有足够的空间实施工作；?;;现场的评估记录;可借鉴的经验;可借鉴的经验;;;研 讨;研 讨;最终评估;;记 录;;;有效实施工作循环分析的关键点; 偏 离
企业依据本标准制定本单位工作循环分析管理程序时发生的偏离，应报专业分公司批准；企业工作循环分析管理程序在执行时发生的偏离，应报企业主管领导批准。
偏离应书面记录，其内容应包括支持偏离理由的相关事实。每一次授权偏离的时间不能超过一年。;小 结;;;
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