项目设计主要成本控制指标(试行).docVIP

蓝城集团企业标准 BGS56020-2014 项目设计主要成本控制指标 （试行） 2014-10-9发布 2014-10-10实施 蓝城房产建设管理集团有限公司 发布 1 前言 项目全成本管理的意义，在于强化项目经营管理、提高管理精细化水平、实 现目标利润、达成经营目标。在项目实施过程中，需要对全成本各项构成要素进 行有效预测、计划、控制、跟踪、调整、分析和考核；其中，加强项目成本管理 工作的前置尤为重要。 基于此，我们在传承公司多年优秀经验的基础上，结合蓝城房产建设管理集 团有限公司在项目全成本管理方面的探索与实践，并对标学习行业内管理经验， 组织编制了《项目设计主要成本控制指标》，作为 BOS61000-2014《项目运营手 册建设项目成本弦》的支持性标准文件。 本标准为首次发布，给出了前期及设计阶段成本控制的重点与工作程序，旨 在强化项目成本关键指标的前端控制，推进公司成本管理工作的标准化、精细化。 本标准由产品中心成本管理中心负责起草并归口管理。 2 项目设计主要成本控制指标 1 目的 本标准旨在强化项目成本关键指标的前端控制，加强设计图纸、方案的经济 性管理，明确设计成果的成本控制要点，力求在前期及设计阶段将影响成本的主 要因素控制在合理范围之内。 2 适用范围 本标准给出了设计阶段成本控制的重点与工作程序，适用于项目各阶段设计 控制性指标确定的对比分析。 本标准适用于蓝城房产建设管理集团有限公司（以下简称“公司”）本部及 其管控的所有项目公司。 3 术语及定义 3.1 控制指标 为满足不同建筑产品成本控制要求而设定的，对设计阶段主要成本指标进行 控制的限制值。 3.2 主要面积指标 名称 定义 建筑面积 指 GB/T50353—2013《建筑工程建筑面积计算规范》（2014 年 7 月 1 日起实施）计算的建筑面积，全国统一计算规则。 销售面积 指为购房者所购买的套内建筑面积与应分摊的公用建筑面积之 和。（销售面积=套内建筑面积+分摊的公用建筑面积） 可售装修面积 指装修范围内的销售面积。 实际装修面积 指装修范围内的地面面积，其中阳台、露台和带装修的庭院按一 半面积计算。 3.3 项目档次定位 类别 定义 豪华住宅 该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价 200%及以上的项目。 该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价 140%~200%（含 高档住宅 140%）的项目。 该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价 80%~140%（含 80%） 中档住宅 的项目。 普通住宅 该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价 80%以下的项目。 注：以上为行业内通用划分标准，具体以项目拓展与论证阶段评审确定为准。 3 4 职责 4.1 项目公司 4.1.1 负责根据项目实际确定各阶段《设计控制性成本指标》，并下达至设计单位， 并监督执行； 4.1.2 负责对设计成果中控制指标执行情况进行验证。 4.2 公司产品中心 4.2.1 产品中心规划设计中心、工程质量督导部、精装修管理中心、景观管理中 心、建筑科技管理中心分别负责跟踪相应专业线设计出图计划、控制性指标执行 情况，并围绕项目利润目标提供对设计成果的优化建议。 4.2.2 产品中心成本管理中心为各专业成本控制指标的归口管理职能部门，负责 统筹相关指标限值的设定。 5 主要成本控制指标 序 号 指标名称 单位 序号 指标名称 单位 1 标准层结构钢筋含量 kg/m2 10 外墙门窗 元/㎡ 2 地下室钢筋含量 kg/m2 11 外立面装饰 元/㎡ 3 标准层结构砼含量 m3/m2 12 硬景面积比例 ％ 4 地下结构砼含量 m3/m2 13 环境工程平米造价 元/m 2 5 标准层层高 m 14 装修套内单方造价 元/m 2 6 地下车库层高 m 15 进户门(含门锁) 元/樘 7 地下车位平均面积 m2/辆 16 电梯 元/部 8 地上地下车位比例 ％ 17 可视对讲系统 元/户 9 可售比 ％ 18 弱电智能箱 元/户 6 成本指标控制工作程序 6.1 项目公司工程管理部组织设计管理人员，将拓展阶段评审确定的《方案设计 控制性成本指标—具体要求》下达给委托的设计单位，在设计任务书或设计合同 中给出控制数值，约定相应出图计划及设计概算提交要求，并明确控制标准执行 情况作为付款条件之一。同时，应参照以往经验，就实现指标的技术措施、设计 关键点等，与设计单位进行沟通，做到事先控制。 6.2 项目公司工程管理部负责跟进设计出图计划，并要求设计单位在按时提交设 计成果的同时完成设计概算及《方案设计控制性成本指标—落实情况》；本部相 关职能中心对计划执行情况进行同步跟踪督导。 4 6.3 方案设计完成后 10 天内：项目工程管理部组织设计管理人员对设计成果进行 审核，并根据设计概算验