10.26安全管理新思维.pptxVIP

;;;;;;;;;;安全生产的水平高低不取决于“长板”有多长，而是取决于“短板”有多短有多少，很多安全管理的短板正是发生事故的根源所在。;安全工作不在于报喜，要学会报忧，要着力寻找管理上的漏洞和现场的不足，从最薄弱的环节抓起，从最差的地方改进，力争取得最好的结果。 单位领导要用主要精力抓问题最多、最突出的方面，要不怕亮丑，要敢于亮剑。;;;;隐患不等于事故，但隐患越多，发生事故的概率越大。把隐患当事故来管理，对各类隐患要一查到底，分析其形成原因，按“四不放过”原则对待，消除根源，并举一反三，防止类似情况的发生。;企业应积极制定和完善各类检查表，开展常态化安全检查活动，将隐患消灭在萌芽状态。对隐患排查工作做好细、做得实的单位要在安全绩效方面给予充分肯定。各单位要落实班组属地化管理原则，落实班组长及员工安全职责，全员推进隐患排查治理工作。;;在安全工作中，要做到“安全第一，以人为本”。站在员工的立场去分析问题，注重人文关怀，给予员工安全工作充分的尊重、肯定和赏识，强化员工的责任意识和自我价值的实现，发挥员工的主观能动性，最终实现安全生产工作的自主管理和团队互助管理。;注重人性化管理，必须加强员工的思想意识教育和文化教育，用先进的安全文化理念去引导员工，加强沟通、协作，充分调动员工的积极性，并逐步形成共同的价值观，形成企业独特的企业安全文化，让全体员工融入到企业文化之中，形成合力，为企业发展贡献力量。;;创新驱动未来！创新是企业发展的动力和源泉。没有创新就无法跟上时代的步伐，就意味着倒退。企业的发展就是一个创新的历程，谁的创新能力强，谁就能获得更多的发展机会。企业的安全管理也一样，同样需要有不断的创新思维、方法和手段，才能适应时代的进步和飞速发展，如果我们还停留在过去的管理方式上不思进取、高枕无忧，必将为社会所淘汰。;创新能力是核心竞争力这一观念，必须在企业安全管理工作中得到加强，安全管理人员要不断学习，更新观念，应对新时期安全管理带来的新知识、新问题，确立适合自己企业实际情况的安??管理新思路。;