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岗位双述材料 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 岗位双述材料 安全管理部 办公电话：66361 今天，我们重点讲一讲岗位“双述”，即：手指口述、岗位描述。 第一部分：“三合一”手指口述 “三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法，在我矿已经推行了七年之久。七年来，我们从理念的宣灌，方法的学习、培训、训练到井上、下各岗位工种的实际操作，已经形成了一整套较为完善的、规范的、有效的管理方法。通过全矿干部、职工的积极实践，我们从中尝到了手指口述这种方法的甜头。 　　回顾和总结以往的事故教训，我们分析得出：井下作业过程中的事故，除了环境、设备等因素以外，大量的事故都是由于从业人员在作业过程中的操作失误造成的。抓住了人的行为规范养成，就等于抓住了安全工作的关键所在。“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法，就是现场作业人员在操作过程中，运用眼看、手指、嘴说等一系列行为，对安全有关的每一道工序、每一处关键部位、每一个关键环节进行确认，使人员的注意力高度集中，避免操作失误，进而减少事故，实现安全生产的方法。 　　“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法主要分为：岗位手指口述安全确认、岗位隐患排查、安全合作伙伴三个部分。 　　“手指口述安全确认”，即：嘴说、手指、眼看三合为一，对岗位开工前静态的“人、机、物、法、环”进行安全确认和施工过程中动态的“人、机、物、法、环” 进行安全确认。 　　“岗位隐患排查”，即：各岗位职工负责对本岗位每一环节进行认真仔细排查和治理，对作业范围进行至少三次隐患排查(班前、班中及收工前，发现问题及时进行记录并进入治理程序)，认真填写隐患排查表，排查治理结果交班组长审查;零散作业人员要随时对本岗位作业范围进行隐患排查，排查结果班后交当班班长审查;流动作业人员要对流动作业路线进行隐患排查，排查结果班后交当班班长审查。班组长负责组织本班组范围内隐患排查治理工作，并将排查治理情况报告区科当日值班人员;区科行政正职负责组织本单位范围内隐患排查治理工作，并将排查治理结果报告安全管理部;矿级领导和职能部门负责对业务保安区科事故隐患排查治理工作的监督、检查、指导,并督促落实。形成 “全员、全方位、全过程、多层次” 隐患排查治理，范围涵盖本生产经营单位的生产所有环节、所有过程、所有地区、所有设备设施和所有人员，做到了“纵向到底、横向到边”，排查内容涵盖“人、机、物、法、环、技”等各个方面。 “安全合作伙伴” 是指以班组或作业线为基础单元，每两名员工或同一作业线两个岗位员工自愿结伴，以书面形式进行明确，本人签字，领导认证，单位备案，形成安全伙伴。伙伴间都要明确安全目标：“不违章、零伤害、无事故”，保证伙伴双方安全好、质量好、任务好。签订协议的内容还包括安全互保责任、超前预防互保责任、监督提醒责任。一方出现“三违”、人身伤害或非伤事故，另一方负连理责任;双方无三违、无人身伤害，按规定给予奖励。 手指口述“一三三三” 要领 　　通过“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法的积极实践，我们总结和提炼了针对性强、操作性强的“一三三三”要领。 　　“一”是风险辨识、评价、控制：对本岗位工作范围“从上到下、从左到右、由前到后”对“人、机、物、法、环”进行排查关键点、隐患点、危险点，要消除隐患，排除危险保安全。 　　第一个“三”是三重点：1、确认要懂技术、有经验、会确认;2、确认要有姿势、有工具、有声音;3、确认要形成机制(A卡、A副卡)，岗位本人确认、班组长复查确认、管理人员巡查确认、责任落实到人头，并同工资联挂。 　　第二个“三”是三程序：1、交接班程序;2、手指口述程序;3、操作程序和作业过程再确认。 　　第三个“三”是三要点：1、我(们)在干活前和干活过程中，为防止发生工伤事故，依据规程措施，保护自己，保护工友，警惕防范，防止工作失误，注意力高度集中，对“人、机、物、法、环”而进行手指口述安全确认。确认无隐患、无危险、无违章之后才准干活，实现安全。2、我(们)在操作前和操作过程中，为防止发生工伤事故，依据规程措施，保护自己，保护工友，警惕防范，防止工作失误，注意力高度集中，对“人、机、物、法、环”而进行手指口述安全确认。确认无隐患、无危险、无违章之后才准操作，实现安全。3、我(们)在工作前和工作过程中，为防止管理人员落实管理技术监督不到位，发生工伤事故，依据法律法规、规程措施，对“理念、人、机、物、法、环、制度、标准”、“水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输”而进行手指口述安全确认。确认无隐患、无危险、无违章指挥之后才准开工、协调、指挥安全生产，实现安全。 有效管理运行四要素 一、执行必须到位 “三合一”手指口述