软件科技公司绩效考核办法模板.pdfVIP

. 某软件科技公司员工绩效考核方案 为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力， 保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、概述 （一）考核对象：公司所有员工。 （二）考核周期：考核以自然月为单位，与工资发放直接挂勾。 （三）考核方式：以月度计划完成度进行考核，考核结果以分数确定，最终转换为 A+、 A、A- 、B+、B、B-、C 七个等级。 （四）考核工资标准：以员工岗位技术工资总额的 25 ％作为其绩效考核工资。 （五）考核方式： 以月度为单位， 以月计划 （按周制定后汇总）的完成情况 （权重占70%） 和月度综合表现（权重占 30%）两项指标进行综合考评，分为自评－－直接上级考评－－部 门负责人（或分管领导兼）考评三部分，以部门负责人（或分管领导兼）考评作为最终评定 分数，按考核结果核算该月绩效工资。 二、考核具体方式 （一）考核周期：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：以员工岗位技能工资总额的 25 ％作为其绩效考核工资，根据当月 工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核方式： 1、考核评分为三级制，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。 （1）部门负责人（或分管副总兼）对部门所属员工进行考核； （2）在外出差员工由其直接上级指定一人为考核人，负责其他出差员工的考核工作，该 考核人的考核由其部门负责人直接负责，如单人出差，需完成每日工作日志并向直接上级汇 报。 2、评分顺序：分管领导——部门负责人——主管——班长——组长——员工； 3、各部门指定考评人因事不在岗时的必须指定顺位考评负责人。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。 . . 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、分管领导结合公司总目 1、员工考核：员工自评、 标确定所分管部门当月工 作目标； 直接上级考核，最终由部 2 、部门负责人根据当月工 作目标制定部门月度工作 门负责人 （或分管领导兼） 计划并进行分解； 3 、部门主管 （班长、组长） 审定（详见附件 3 ）； 根据部门工作周计划填写 2、分管领导→部门负责人 直 接 下 属 的 周 工 作 计 划 （详见附件 1 ）； →员工进行有效的沟通。 4 、分管领导→部门负责人 →主管→班长、组长→员工 进行有效的沟通。 四、考核结果及奖惩 （一）考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A+、A、A- 、B+、B、B- 、C 七个等级，以部门负责人 （或分管领导兼）最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下： 最终考核分数 等级 95 分以上（含 95） A+ 90-95 分（含 90） A 85-