集团员工三年职业发展规划指引.pptVIP

2018 年 10 月 7 日 员工职业发展三年规划指引 人力资源管理中心 2018 年 10 月 7 日 第 1 页 一、背景分析 实施员工职业发展三年规划，保障集团战略目标顺利实现，提高员工综合 素质，促进企业与员工共同发展。 ? 战略攻坚阶段与纵 深阶段交叉之年 ? 集团成立二十周年 ? 总体目标：百城 建业 ? 阶段目标： 60 个 城市， 100 个项目 ? 阶段要求：三个 突破 ? 市场规模快速提 高 ? 人力资源数量上 急剧增加 ? 各级岗位职能面 临变化 ? 组织能力与员工 能力急需提高 ? 各岗位人员需求 增加，带来大量晋 升机会 ? 员工知识结构与 层次须有计划提升 员工职业发展三年 规划 2018 年 10 月 7 日 第 2 页 二、组织职能变化 根据集团战略发展的需要，未来三年城市公司面临组织职能的重大变化， 要从管理能力、商业模式及融资能力三个方面实现突破。 管理能力 要用三年的时间把城市公 司培育成一个具有多项目 管理能力、具有持续发展 能力的集团公司，这依赖 于每一位员工知识层次和 知识结构的自我提升。 商业模式 要由单纯的住宅地产向商 业、文化、旅游、养老