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2014年资料员岗位培训资料;一、施工技术资料在工程质量验收中的作用 二、资料的主要内容 三、资料的具体内容要求 四、归档文件的质量要求 五、工程资料归档的立卷原则与方法 六、资料表式填写及责任人签字的要求 七、收集资料应注意的几个问题 ;一、施工技术资料在工程质量验收中的作用;二、资料的主要内容;（一）施工准备阶段 1、执行基本建设程序资料 2、综合管理资料;（一）施工准备阶段 1、执行基本建设程序资料 ;（一）施工准备阶段 2、综合管理资料 ;（二）施工阶段 1、现场质量管理资料 2、质量控制资料 1）施工实验资料 2）施工、质量验收记录 3、质量处理资料（对于质量问题、事故的资料）;（二）施工阶段 1、现场质量管理资料;（二）施工阶段 2、质量控制资料——施工实验资料;（二）施工阶段 2、质量控制资料——施工实验资料;（二）施工阶段 2、质量控制资料——施工、质量验收记录;（二）施工阶段 3、质量处理资料（对于质量问题处理的资料）;（三）竣工验收阶段; （三）竣工验收阶段;三、资料的具体内容要求;1、施工图设计文件审查制度：施工图审查合格书（审图机构）;（一）市场准入制度;（一）市场准入制度;（一）市场准入制度;（一）市场准入制度;（一）市场准入制度;（一）市场准入制度;（一）市场准入制度;（一）市场准入制度;（一）市场准入制度;（一）市场准入制度;（一）市场准入制度;（一）市场准入制度;（一）市场准入制度;（一）市场准入制度;（一）市场准入制度;（一）市场准入制度;（二）工程质量控制资料;（二）工程质量控制资料;（二）工程质量控制资料;（二）工程质量控制资料;（二）工程质量控制资料;（二）工程质量控制资料;（二）工程质量控制资料;（三）安全和功能;（三）安全和功能;（三）安全和功能;（四）竣工验收;四、归档文件的质量要求;四、归档文件的质量要求;四、归档文件的质量要求;五、工程资料归档的立卷原则与方法;五、工程资料归档的立卷原则与方法;五、工程资料归档的立卷原则与方法;五、工程资料归档的立卷原则与方法;六、资料表式填写及责任人签字的要求;六、资料表式填写及责任人签字的要求;五、收集资料应注意的几个问题;五、收集资料应注意的几个问题;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言11:1711:1711:17:35五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2011:1711:17 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。11:17:3511:17:3511:17五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2011:1711:17:35 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2011:17 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取