属地管理培训课件.ppt

* C询 AR责/执 7. 核对费用 AR责/执 8. 审核 C询 AR责/执 9. 确定付款类型 R执 A责 6. 交给会计 I知 AR责/执 C询 AR责/执 A责 R执 1. 记录费用 参与者 工作内容 员工 秘书 领导 会计 总会计师 AR责/执 AR责/执 R执 C询 2. 填写费用报销表 3. 将表递交给领导 4. 审查 5. 批准 岗位描述 在岗位职责描述中明确属地管辖区域 将职责分工表中的“A”项写到岗位描述的职责项 将职责分工表中的“R/C”项写到位岗位描述的职能项 描述的工作可做为依据评估绩效考核：做什么--怎么做--达到什么结果 * 改善前 改善后 东 方 希 望 集 团 总 部 生 产 管 理 部 刘 衍 顺 日出东方 希望中国 Reducing injuries in any organization is a journey that requires a systems approach. Without a systems approach (on the left-hand side of the curve) companies tend to: Focus on conditions Dismiss best practices because they occur in a different industry Delegate responsibility to safety staff Introduce too much change, too quickly Fail to recognize barriers to change Fail to provide corrective action for unsafe activities Implement safety procedures that either don’t work, or aren’t used Build a safety system and then walk away Here is what we have discovered are the critical aspects of injury reduction as companies move from a management driven, control based approach to an interdependent culture, where safety becomes an integral business value and source of organizational pride. The question is, where do you want to be on this curve and how fast do you want to get there? *** This is the Bradley Curve. It was originated by Verlon Bradley, a former DuPont plant manager. * * 属地管理 主 讲： 时 间： Safety Contact 安全经验分享 每一件小事都和团队的素质和企业的文化紧密相关。 * 安全文化的不同阶段 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训 个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯行为 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立 本能 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 伤害率 互助 零事故 “要我安全” “我要安全” “我们要安全” 术语和定义 属地 工作管辖范围，可以是工作区域、实物资产或具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。 特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。 术语和定义（续） 属地管理 即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。 使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域的人的行为，都有属地管理人。 使岗位员工人人都参与属地管理，落实属地责任，并通过属地管理落实现场安全高标准。 术语和定义（续） 属地主管：属地的直接管理者。 属地划分：根据工作区域、设备设施、职能权限、主顾关系等划分属地，并明确属地主管及其职责。 实施属地管理的原因 直线组织安全管理